Япония может испытать дефицит сигарет из-за прекращения поставок крупнейшим производителем в стране Japan Tobacco.
Бывшая государственная монополия, до сих пор контролирующая две трети национального рынка, объясняет приостановку производства нехваткой сырья и повреждениями производственных линий в ходе землетрясения 11 марта.
«Ситуация разная, в зависимости от магазина, но в некоторых местах и для некоторых брендов запасы могут закончиться», — отметил пресс-секретарь компании Хидеюки Ямамото.
Japan Tobacco также заявила о сокращении числа производимых марок сигарет примерно на три четверти, чтобы сосредоточиться на 25 наиболее популярных сортах. Два завода компании в наиболее пострадавшем от землетрясения в регионе обеспечивали около трети производства. Japan Tobacco прогнозирует, что в апреле ее поставки сократятся примерно до 25% от февральского уровня и вырастут примерно до 90% в мае.
В Японии с курением строго. А курящих все равно очень много. Как же они будут без сигарет? Придется узнавать где покурить кальян? Или придется .

Жилье в Японии очень дорогое. Так, снять самую дешевую однокомнатную квартирку в Токио площадью около 40 м2 стоит в пересчете примерно от 1 тысяч евро в месяц и выше, за пределами Токио – немного дешевле.

Чтобы приобрести такую квартиру в собственность нужно выложить от 100 до 200 тысяч евро и больше, в зависимости от района. Это дорого даже для японцев, хотя зарплаты в этой стране довольно высокие. Так, средняя зарплата японцев в возрасте 20-30 лет составляет 2200-2300 евро, в возрасте 30-40 лет – 2500-3500 евро. Из-за высокой стоимости жилья многие предпочитают арендовать его, а не покупать.

В городах очень распространены крошечные однокомнатные квартиры, в которых единственная комната размером около 10 м2, а кухня — около 5 м2. То ли дороговизна жилья, то или какие иные причины способствуют тому, что многие японцы живут со своими родителями и не стремятся заиметь хоть маленькую, но отдельную квартирку.
Не метры, а татами

«Комнаты в японских домах обычно небольшие, размером 6-8 татами», – говорит Масако Сирота, дизайнер интерьера. В Японии до сих пор размер жилья измеряют не в квадратных метрах, а в татами! Татами — это маты, которыми в Японии издавна застилают полы домов. Они имеют строго определённые площадь и форму. В длину татами 1,8 м, в ширину — 0,9 м.
«И нам привычнее представить размер комнаты именно в татами, – комментирует Масако. – Но, конечно, если мы говорим про занавески или про расстояние, то тогда считаем в метрах. А вот жилье даже в деловом общении принято измерять в татами».

Раньше японцы спали на татами, сидели на татами, пили чай на татами. Сейчас все больше и больше японцев, особенно в крупных городах, предпочитают обставлять жилье в европейском или американском стиле. Но даже в таких домах у японцев, как правило, есть одна комната с татами — ее называют washitsu – «васицу».

Татами кладут на пол в определенном порядке: их нельзя раскладывать правильной решёткой, не должно быть мест, в которых сходятся углы трёх или четырёх татами… Объясняется это просто: cложенные таким образом маты не перемещаются по полу, даже если по ним ходить или бегать. Раньше татами делали из соломы, но сейчас для набивки часто используются синтетические материалы.
Шесть японских соток

У японцев большой интерес к материалам натуральным, не вредящим здоровью. Так, полы в жилищах они предпочитают деревянные, на стены наносят штукатурку, а мебель ценится из дуба или грецкого ореха. Сады рядом с домом — в особой цене.

«Участок, на котором стоит наш дом, – 30 метров в ширину и на 60 м в длину. По нашим меркам — это большой сад! – говорит Хироми Ито. Она живет вместе с родителями и сестрой в сельской местности, в 6 часах езды от Токио. «Мы даже выращиваем овощи — в зависимости от сезона, это морковь, капуста, кльраби и др., и, конечно, цветы. За садом простираются рисовые поля. Приятно жить, когда вокруг столько зелени, есть где погулять», – продолжает Хироми.

Домики в японской деревне — как игрушки: фундамента в нашем понимании нет, прочных стен и надёжной крыши – тоже. Японский дом – это конструкция из деревянных колонн и крыши. Так делается на случай землетрясения. Крыша широкая, защищает от солнца, а если всё разрушится, то можно быстро собрать. Стены почти все из передвижных панелей – получатся и стена, и дверь, и окно. Плотная только одна стена.
Квартиры как конструктор

В традиционных японских домах каждая комната может быть и гостиной, и спальней, и рабочим кабинетом. А все потому, что земля в Японии в большом дефиците и здесь дорожат каждым метром. Мебель делают так, что она легко складывается и переносится.

Размеры комнат могут также легко меняться за счет перестановки перегородок. Большие традиционные дома нередко имеют лишь одну большую комнату-има под крышей, а кухня, ванная и туалет располагаются за пределами дома. В современных домах часто можно увидеть раздвижные двери из дерева и бумаги, которые можно легко снять. При помощи таких перегородок можно легко из одной комнаты сделать несколько, если, например, приехали гости. «Особенность японских домов и в том, что они имеют усиленную конструкцию перекрытий, которая защищает от последствий землетрясений. Нарушать эту конструкцию нельзя», – говорит Масако Сирота.
Ванна — это важно

Обычно деревянные дома в Японии имеют не больше двух этажей и иногда чердак, который используется лишь как склад. Строгой планировки домой и квартир в Японии нет. Однако, как правило, всегда есть гэнкан – своего рода прихожая, где входящие в дом оставляют уличную обувь. Пол в гэнкане находится на том же уровне, что и на улице, а затем пол приподнимается и все остальыне помещения первого этажа слегка приподняты над ним. Здесь обычно есть полка или ящик для обуви – «getabako» (гэтабако). Там хранится обувь пришедших в дом, а также домашние тапочки.

Что есть практически в любом жилье — это ванна. Именно ванна, а не душ. Японцы любят полежать в ванне, говорят, это помогает расслабиться и отдохнуть после напряженного дня. Как обходиться без ванной они понимают с трудом, поскольку душ и на пять процентов не заменит то удовольствие, которое приносит ванна.
Туалет и ванна как правило раздельные, причем обычно туалет находится далеко от ванны. Совместный санузел можно встретить очень редко. Одна из причин именно в том, что лежать в ванне японцы могут очень и очень долго и нужно обеспечить другим домочадцам доступ в туалет. Есть и другое объяснение – эта нация просто помешана на гигиене и чистоте. Так, при входе в туалет нужно сменить обувь на специальные туалетные тапочки из платистика или резины, которые снимают на выходе.

Кухни в японских домах обычно очень маленькие. В плите – чаще газовой – всегда есть гриль для рыбы. Рыбы тут много разных видов и японцы едят ее очень часто.
Жизнь на татами

Если вы скрепя сердце выкладываете 600 долларов за аренду однокомнатной хрущевки, ругая хозяина скопидомом и кровопийцей, это всего лишь означает, что вы никогда не пробовали снять квартиру в Японии.

Японский рынок недвижимости прославился одним из самых громких ценовых «пузырей», который с мировым эхом лопнул в 1991 году. Пример стал хрестоматийным: поднявшись на запредельную высоту (с 1980 по 1990 год жилье в крупнейших городах подорожало на 272%), цена в один прекрасный момент рухнула, и с тех пор жилье в Японии в основном дешевело. С 1991 по 2005 год его стоимость упала на 63%. Однако эксперты говорят, что в последнее время на рынке наметился перелом. Начиная с 2000 года падение цен стало замедляться, а кое-где и переходить в небольшой, но все-таки рост. Тем более что недвижимость, несмотря на эхо коллапса, продолжает оставаться популярным направлением для инвестиций. Цены на жилье в центральных городах остаются высокими даже по сравнению с мировыми столицами. А сдача квартир в аренду приносит очень неплохой по японским меркам доход.
Кредит по наследству от дедушки

Японский рынок недвижимости, на взгляд российского инвестора, вообще нельзя назвать доходным: квадратные метры в основном дешевеют, а если в отдельных (крупных) городах и дорожают, то на 1–2% за год. По данным министерства земли, инфраструктуры и транспорта Японии, средняя цена жилья в Токио в 2005 году выросла на 0,8%, а земли — на 2,9%. Метр столичного качественного жилья (квартиры площадью 120 кв. м в центре) сейчас составляет в среднем 7538 долларов (данные Global Property Guide). В шести крупнейших городах Японии за первую половину 2006 года стоимость выросла на 1,42%. Но в масштабах страны цены все еще понижаются, хотя темпы удешевления замедлились в несколько раз: если в 2004 году жилье подешевело на 6,04%, то в 2005?м — уже на 4,67%, а в 2006?м — на 2,78%.

Тем не менее инвестиционные покупки недвижимости в крупных японских городах сегодня случаются не реже, чем в российской столице. Как правило, цель таких сделок — организация бизнеса рантье. Хорошим доходом от сдачи внаем одной квартиры в Токио считается прибыль от 4,5 до 8% (данные Global Property Guide). И это очень неплохо для страны, где дефляция является нормой.

Официальных ограничений для иностранцев, покупающих недвижимость, в стране нет. Однако при покупке в кредит нужно иметь вид на жительство и гарантии японского гражданина (например, супруга или супруги). Ипотека в Японии — явление дешевое и долгое. Кредиты выдаются под 1–2% на срок 40–50 лет. Можно оформить кредит на столетие: в этом случае после смерти заемщика расплачиваться с банком продолжат его наследники.

Если налоговая система в России с успехом подменяется коррупционной, то на японском рынке недвижимости она работает как часы. При покупке участка земли с домом платится налог на приобретение земли (1,5%), налог на приобретение дома (3%), комиссионные агенту (официально утвержденные правительством 3,15% плюс 526 долларов), нотариальная пошлина (0,1–0,3%), пошлина за госрегистрацию (0,2–1%), сбор за печать (0,02–0,15% в зависимости от площади недвижимости). В совокупности все выплаты составляют 8–10% от рыночной стоимости покупаемой недвижимости. Если впоследствии владелец сдает квартиру или дом в аренду, то доход также облагается налогом на прибыль.
Дорого и тесно

Все японские многоквартирные дома по своему целевому назначению делятся на два основных типа жилья: предназначенные для продажи или сдачи в аренду. В домах для продажи размер квартир может достигать 100 метров и более. А жилье, предназначенное для сдачи в аренду, выдержано в лучших традициях минимализма. В стандартной ванной комнате (не говоря уже о туалете) двое взрослых не смогут развернуться при всем желании. Размер большинства жилых комнат таков, что не позволяет поставить нормальную двуспальную кровать, поскольку места для другой мебели просто не останется. Так что японцы, живущие парами, часто предпочитают постель на полу, которую днем можно свернуть и убрать в стенной шкаф.

Размеры квартир традиционно измеряют в татами. Татами — натянутая на деревянную раму рисовая циновка, используемая в качестве пола в японских домах, и одновременно единица измерения, равная одному эталонному татами. «Самые маленькие в Токио квартиры, которые часто снимают бедные студенты, начинаются с размера трех-четырех татами общей площади (6 кв. м), — делится впечатлениями русский программист Никита Кожекин, шесть лет живущий в Японии. — В такой квартире обычно нет даже душа, но зато очень удобно открывать дверь почтальону — прямо не вылезая из постели. Да и цена будет низкая, всего около 300–400 долларов в месяц». Также стандартная маленькая квартира на одного — это шесть татами (10 кв. м). Общая площадь двушек и однушек с кухней обычно колеблется от 14 до 25 кв. м. Ванны в них устанавливаются, как правило, сидячие, но глубокие: традиция купания в круглых чанах существует по сей день. Двери между комнатами часто делают раздвижными — опять же для экономии места.

Кухня редко бывает отдельным помещением, разве что в частных домах. Экономные японские строители по невыясненному принципу полагают, что лучше всего кухня сочетается с прихожей. Во всяком случае, именно такой вариант, когда, открывая входную дверь, человек сразу попадает и в прихожую, и на кухню, — наиболее частая планировка для арендного жилья.
От хижины до дворца один шаг

Жилье, предназначенное для сдачи в аренду, также бывает нескольких типов. Два наиболее распространенных — «апато» и «меншен». «Апато» (от английского apartment) — более дешевый и менее качественный вариант. Как правило, это квартира в одно— или двухэтажном деревянном доме. Зимой в них холодно, но зато летом не так жарко, так как в «апато» сохранилось многое от традиционного японского строительства, когда внутренние и наружные стены буквально делались из бумаги, точнее, из специальных бумажных раздвижных дверей-штор. Продуваемость и слышимость очень хорошие. «Жизнь в “апато” — жизнь почти на улице, — рассказывает Никита Кожекин. — В последнее время строительство “апато” пытаются еще больше удешевить, и теперь такие дома можно купить собранными прямо на заводе. Просто приезжает грузовик и отгружает многоквартирный или одноквартирный дом. Правда, эти новомодные строения чаще сделаны из покрытой пластиком стали вместо дерева, для укрепления, как гаражи». В такой квартире, как правило, низкие потолки и раздвижные двери.

«Меншен» — от английского слова mansion, «большой особняк, дом, дворец». Однако англоманов ждет разочарование. Под видом дворца выступает небольшая комната в бетонном здании-улье высотой в три-четыре этажа. Эти квартиры, как правило, немного теплее, чуть просторнее и заметно дороже.

Если однокомнатное «апато» в Токио можно арендовать за 600–650 долларов, то аналогичный «меншен» — не меньше чем за 750–800.

Есть и промежуточные варианты. Например, «апато», в котором деревянные стены снаружи обмазаны цементом. Стоит оно дороже обычного. Наоборот, дешевле обычного «меншена» оценивается популярный тип дома, построенный, как сарай, из крашеных стальных листов вместо бетона.

Конечно, в Японии можно арендовать и отдельное жилое здание: начиная с так называемого дома на одну семью и заканчивая роскошным по японским меркам особняком. Single-family home, или ikodake — самый престижный традиционный вид жилья для японцев — отдельный маленький деревянный двухэтажный домик. Если он современный и близко к метро, то это очень хорошо и дорого.

На другом ценовом полюсе — меблированные комнаты. Это что-то среднее между общежитием и отечественной коммунальной квартирой. Они могут быть разной комплектации. Иногда это несколько маленьких комнат, каждая из которых оборудована душем и туалетом и рассчитана на одного человека. Их объединяет общая гостиная и кухня. Иногда в комнатах установлено по нескольку кроватей или даже многоярусных кроватей, так что в одной комнатушке в 12–15 кв. м могут жить сразу 12–15 человек, пользующихся общим душем, туалетом и кухней.
Цена ключей

Рынок аренды в Японии — это огромная иеновыжималка для нанимателей жилья. На первый взгляд цены на съемную жилплощадь не намного страшнее московских, но потенциальные арендаторы знают: реальная стоимость будет значительно выше той, что указана в рекламе.

Поиск квартиры что для покупки, что для аренды начинается с визита в агентство недвижимости. Без посредников на этом рынке действовать не принято. Японские агентства недвижимости — это своего рода исключения из правил японского сервиса. Местные риэлтеры избалованы действительностью: им не нужно прикладывать никаких особых усилий для получения дохода. Каждое агентство имеет свою «вотчину» — определенный район с базой сдаваемого жилья. Хозяева недвижимости приходят в агентство сами, как и желающие снять квартиру в этом районе. По сути, агентство выполняет функции доски объявлений и посредника. Клиенту такой набор услуг обходится в сумму одной месячной арендной платы. «Когда я искала квартиру, то риэлтер показал мне один-единственный вариант и сразу начал торопить, чтобы я заключила договор с хозяином. Я попросила показать мне еще какие-нибудь варианты, но он отказался: сказал, что больше ничего для меня подходящего нет», — такие впечатления от сотрудничества с риэлтером остались у аспирантки Нагойского университета Галины Тростянской.

Впрочем, комиссионные агента — не самый разорительный платеж в череде тех, которые предстоит сделать будущему квартиросъемщику. Помимо месячной оплаты за квартиру арендатор сразу же должен выложить из кармана шикин, или, по-русски, залог. Как правило, он равен арендной плате за два-три месяца. Эта сумма берется для гарантии того, что вы не поменяете цвет стен, не устроите погром и не причините жилью никакого другого ущерба. Шансы увидеть свой залог в конце срока аренды близки к нулю. Как предупреждают сами риэлтеры, в лучшем случае удается получить назад треть суммы: у хозяина всегда находятся претензии, которые требуют денежной компенсации.

Другой обязательный арендный платеж — рейкин, или key money, — обязательный подарок хозяину квартиры, деньги за ключи. Предполагается, что это благодарность за его нынешнее и будущее доброе отношение к своим квартиросъемщикам. Подарок нужно вручать при заключении контракта один раз. Он может равняться как одному, так и двум-трем месячным платам: чем лучше и дороже сама квартира, тем и рейкин больше, иногда доходящий до шести.

После всех денежных выплат заключается контракт на срок не меньше чем полгода и не больше двух лет — долгие контракты запрещены законом. Это значит, что каждые два года снова нужно делать подарок хозяину, даже если вы никуда не переезжаете.

Произведем нехитрый расчет, чтобы выяснить реальную цену аренды. Возьмем стандартную квартиру размером в 21 кв. м в бетонном доме, которая сдается формально за 85 тыс. иен (примерно 770 долларов). Часто к этой сумме жилец обязан приплюсовать еще несколько тысяч за общие расходы вроде уборки подъезда, освещения улицы перед домом и т. п. В данном примере (реальное объявление, датируемое прошлой весной) эта доплата, приписанная мелкими буквами, составила 6 тыс. иен. Шикин берется за три месяца, то есть к вышеозначенной сумме прибавляем 255 тыс. иен. Рейкин в размере двухмесячной платы составит еще 170 тыс. Плюс риэлтерские комиссионные. В итоге в первый же месяц арендатор — еще до того, как въедет в квартиру, — должен раскошелиться на 601 тыс. иен, или примерно на 5,5 тыс. долларов. Если учесть, что эта сумма равномерно растянута на максимальные два года контракта, квартира в 21 кв. м обойдется примерно в 1000 долларов ежемесячно. При этом платит наниматель только за голые метры. Квартиры сдаются абсолютно пустыми: всю мебель и технику жильцам приходится покупать самостоятельно. Благо есть магазины типа секонд-хенд, где все — начиная от холодильника и заканчивая диваном — можно приобрести за сравнительно небольшие (по московским меркам) деньги.

Отдельная черта местного рынка — обязательное заключение договора между арендодателем и нанимателем жилья. В этой бумаге четко и детально прописываются все условия, на которых арендатор имеет право жить в данной квартире, все «можно» и «нельзя», которых он обязан придерживаться. Чаще всего арендатору запрещается делать все, что может как-то изменить внешний вид жилища: перекрашивать стены в другой цвет, менять окна, вешать картины на стену. Да, это не шутка — забитый в стенку гвоздь может считаться нарушением контракта, и хозяин квартиры в этом случае вправе потребовать от вас компенсации убытков — за испорченную стену, а возможно, и ауру жилья. Держать домашних животных в съемной квартире также чаще всего запрещено.

Конечно, не бывает правил без исключений, и на японском рынке аренды можно найти добрых и сговорчивых хозяев, которые не потребуют ни рейкина, ни большой платы и будут рады сдать свою квартиру любому желающему. Это, например, можно сказать о владельцах квартир, расположенных прямо под железнодорожными путями. По словам очевидцев, есть дома, где линия синкансена (скоростной междугородний поезд) используется в качестве крыши, дома построены прямо между бетонными опорами железнодорожных путей. «Один мой знакомый нашел в квартире, которую ему предложили, ящик с прахом умершего дедушки. Оказывается, дедушка так завещал, и снять квартиру можно было только при условии принятия чужого праха. А мой коллега из Канады однажды прожил полгода в очень дешевой квартире, но с огромным кровавым пятном через всю стену», — обрисовывает ситуацию Никита Кожекин. По его словам, иногда квартиру можно снять очень дешево, потому что она считается «нехорошей», это обычно обозначает, что предыдущий квартиросъемщик здесь повесился (стреляться у японцев не получается, так как ни у кого нет огнестрельного оружия). Агентства проводят специальные аукционы «нехороших» квартир, на них сразу набрасывается много гайдзинов (иностранцев), потому что сами японцы таких квартир боятся.

Токио шоппинг. Среди небоскребов и пагод
Неважно с какой целью вы приехали в Страну Восходящего Солнца – поработать или отдохнуть. Важно другое: без покупок из Токио вы не уедете!
Какие покупки ассоциируются с Японией? У мужчин – электротовары, автомобильные базары и аукционы, у женщин –  Shiseido, Kanebo, Pola, Menard, японский жемчуг Mikimoto. Традиционные кимоно, японскую мебель, вазы для икебаны и хасами – специальные ножницы для резки цветов – тоже лучше покупать в самой Японии. Одежду знаменитых японских дизайнеров Yohji Yamamoto, Kenzo и других на крупных распродажах можно купить по цене от $30 – таких скидок в Европе не найти!
В Токио есть районы, где можно купить все, но понемножку, а есть места, где торгуют только каким-то определенным товаром. Например, в Отяномизу продают музыкальные инструменты. Канда – букинистический рай, где в продаже есть книги на любых языках, даже на русском. Акихабару называют электронным городком. Купленная здесь техника будет работать в любой стране мира.

Магазины Токио. Как проехать?
Система общественного транспорта налажена хорошо. До места назначения быстрее, удобнее и дешевле добираться на метро. Если боитесь заблудиться, берите такси. Остановив такси, называете нужную станцию метро либо название магазина рядом с этой станцией (сетевые универмаги, как правило, находятся рядом с метро). При посадке на счетчике уже значится 660 йен: за эти деньги можно проехать до 2 км, затем каждые 200 м прибавляется по 80 йен. Учитывается не только расстояние, но и время в пути (каждые две минуты стоят 80 йен), поэтому даже если вы стоите в пробке, счетчик работает. Ночью, с 23:00 до 5 утра, расценки на такси выше на 30%.
В Токио несколько линий метро. Yamanote line – кольцевая линия метро и железной дороги, соединяющая районы города. Электричка ходит каждые три минуты.
Вокзал
Станция Токио – главный вокзал города.
Здесь сходятся линии метро, пригородные электрички и скоростные поезда – синкансены. Первое, что вы здесь увидите, – универмаг Dai-maru, где можно купить практически все.
Под станцией – целый город с магазинами и ресторанами. В магазине Sony Plaza можно найти много полезных мелочей: канцелярские товары, забавные сувениры, украшения и чехлы для мобильных телефонов, смешные кружки, косметику местных и зарубежных марок.
Гинза
Следующая станция – Yorakucho (Йорактё). У нее два выхода: на Гинзу, самую дорогую и модную улицу города, и к парку Хибия. Рядом с парком – императорский дворец. Сначала лучше осмотреть дворец, а на обратном пути прогуляться по магазинам.
Сегодня на Гинзе «прописались» все мэтры мировой моды. С декабря прошлого года здесь работает самый большой в мире бутик Chanel, на открытие которого приезжал сам Карл Лагерфельд. Напротив Chanel – магазин Louis Vuitton и бутик Mikimoto, где торгуют изделиями из жемчуга, галантереей и канцтоварами с вкраплениями жемчужин. На Гинзе находятся знаменитые магазины 3 Мх – крупнейшие универмаги, где представлены самые известные японские бренды: Matsuya, Mitsukoshi, Matsuzakaya.
Сибуя
Следующая станция – Shinbashi (Синбайси), район Сибуя.
Рядом со станцией – универмаг Kimuraya. Здесь можно приобрести с небольшой скидкой одежду и часы известных фирм, выбрать портмоне или ремень, недорого купить духи или безделушку от Swarovski. В Сибуя одевается японская молодежь. Ее любимый магазин – «109» (Ichii maru kyu). Универмаг Seibu славится большим выбором обуви на любой вкус, размер и кошелек. В здании станции Shinbashi – универмаг Tokyo. Модная японская косметика SAS продается на 2-м этаже. На 7-м – отдел японской посуды и ваз для икебаны.
Омотесандо
Harajuku (Харадзюку) – любимое место тинейджеров и студентов. Здесь, на улице Омотесандо, вы найдете магазины Zara, Benetton, Morgan, а также бутики Louis Vuitton, Loewe, Fendi, Gucci.
Акихабара
Если хотите купить электротовары, то вам сюда:
1.) LAOX – большой выбор электротоваров и японских сувениров. Ориентир – крупная надпись по-русски: «Магазин беспошлинной торговли LAOX».
2.) Nishikawa Musen, который русские туристы называют «Аэрофлотовским магазином» (на входе висит вывеска «Аэрофлот»), На самом депе Аэрофлот никакого отношения к этому магазину не имеет. Зато здесь дают особые скидки туристическим группам. На станции «Акихабара» есть и одноименный универмаг. На первом этаже – недорогие ювелирные изделия, на втором – два магазина «Все по 100 йен», где можно купить сувениры, японскую традиционную посуду, приправы и соусы, а также CD с японской музыкой.

Минами Мачида
Minami Machida – пригород, расположенный в 40 минутах езды от Токио. Это настоящий рай для любительниц шоппинга по доступным ценам. Непременно зайдите в Grandberry Mall – один из крупнейших в Японии аутлет-центров. Здесь вы найдете нижнее белье Triumph, посуду Villeroy&Boch, недорогую спортивную обувь и одежду Adidas, натуральную косметику ручного изготовления Lush. В магазине Lego цены намного ниже российских, огромный выбор конструкторов и игр для детей.

Franc Franc – магазин «Все для дома» – популярен у тех, кто предпочитает стиль hi-tech.

Retro Modern Dining – тарелочки и чайные пиалы в восточном стиле. Рядом с аутлетом – французский супермаркет Carrefour.

Nittori – сеть японских универмагов. Здесь все для дома – от кружки до кровати. Можно купить предметы мебели и интерьера в японском стиле, светильники, посуду по ценам от 99 иен (96 центов).

Каппабаси
В последнее время во всем мире стала популярна японская кухня, а необходимые ингредиенты не всегда можно найти либо цены завышены минимум раз в пять. Кроме того, в японской кухне принято использовать особую посуду для каждого вида пищи.

Для мисо-супа это лаковые деревянные чашки с крышками, причем разного размера для мужчин и для женщин. Палочки для еды тоже бывают мужские, женские, детские. Тарелки разной формы нужны для соевого соуса, для жареной рыбы, мяса сябу-сябу, для темпуры. Все это можно приобрести в районе Каппабаси.

Токио создан для шоппинга. Пусть статус самого дорогого города в мире вас не смущает. Магазины здесь всевозможные, рассчитаны на любого покупателя. Главное – точно знать, что вы хотите купить.

Коллекционное шелковое кимоно с noяcoм-оби, ручной вышивкой и прочими роскошествами обойдется в 1000-2000 US$. Они продаются в соответствующих отделах крупных универмагов, таких как Matsui, Matsuzaka. Вариант более доступный – Oriental Bazaar в Харадзюку. Шелковое кимоно-юката можно купить за $60-80, хлопчатобумажное – от $30. Там же можно найти винтажные кимоно, сувениры, традиционную посуду.

Полезная информация по магазинам Японии, магазинам Токио

Финансы

Деньги можно поменять в обменных пунктах в аэропорту Нарита (круглосуточно, без выходных), в банке – с 9:00 до 15:00 (понедельник-пятница), в гостиницах, в крупных универмагах на Гинзе.
Курс обмена везде практически одинаковый: $1 = 102-103 йены; ?1 = 130 йен.

В ноябре 2004 года были введены в обращение банкноты нового образца. Сейчас имеют хождение монеты номиналом 1,5, 10, 50, 100 и 500 йен, банкноты по 1000, 2000, 5000 и 10 000 йен.
Обменные пункты в городе работают с 10:00 до 15:00.

Транспорт

Метро работает с 5:00 до 0:30. На разных линиях – разные часы работы. Проезд здесь – от 120 йен и выше, в зависимости от расстояния. Транспортная карта на метро стоит 1000, 3000 и 5000 йен.
Внимание: на Yamanote line карта не действует!

Билет нужно сохранять до конца поездки, а при выходе возвращать в турникет. Поэтому, войдя на станцию, не забудьте забрать билет из автомата. Иначе на выходе придется оплатить самую дорогую поездку маршрута.
Можно купить однодневный проездной на метро или автобус или единый на оба вида транспорта.
Автобусами в Японии можно пользоваться, если хорошо знаете японский. Водители по-английски не говорят.

Магазины Японии

Магазины работают без перерыва на обед и без выходных, с 10:00 до 19:00, бутики – с 11:00 до 20:00.
Некоторые магазины на Гинзе принимают к оплате доллары и евро по курсу банка.

В Японии действует 5%-ный налог с продаж. Специальные магазины Duty Free, торгующие бытовой и электронной техникой и сувенирами, есть в Акихабаре, в аэропорту Нарита, на Гинзе и на Омотесандо. Чтобы сделать покупку в Duty Free, нужен заграничный паспорт либо его копия, а также виза: вы не платите 5%-ный налог, если приехали в Японию менее чем на 1 год.

Универмаги: стандартная схема расположения товаров по этажам
Подземный этаж (В1 – В2) – продукты
1 этаж – обувь, галантерея, косметика, недорогие ювелирные украшения
2-4 этажи – женская и мужская одежда
3 этаж – товары для дома и детская одежда
6 этаж – книги, СD, товары для туристов
Последние этажи – рестораны, парки на крышах
Мини-разговорник для шоппинга в Токио

Коnnichiwo – здравствуйте
Arigato – Спасибо
Gomen nasai – Простите
Omiyageten -сувенирный магазин
Hosekiten -ювелирный магазин
Yofukuten – магазин одежд
Yakkyoku – аптека
Sore-omisete kudasai – пожалуйста, покажите вот это
Wanpisu – платье
Sukato – юбка
Seta – свитер
Kore kdasai – Я беру это

Вот. А еще можно совершать интернет-шопинг или шопинг по купонам. Тоже выходит дешевле. Насчет Японии неизвестно, а вот по городам России (и не только) распространяется “купоно-мания”. Все скидки по купонам в Кемерово, Санкт-Петербурге, Москве, Киеве, Минске или любом другом городе можно выискать на специальных сайтах.

Во время летней поездки на море/озеро/речку вы бы наверняка хотели отведать сладкого освежающего арбуза. Но вот беда - палящее летнее солнце может сделать его теплым... Как же быть? Выход есть! Представляем вам японские холодильники для арбузов - замечательное приобретение, если вам совершенно некуда деть 19950 йен (230$).

В Японии разразилась война вокруг проблемы чистого белья. Она началась когда Sanyo Electric объявила о создании , способной обходиться без порошка. Производители моющих средств немедленно схлестнулись с производителями бытовой техники.

Команда инженеров из Sanyo заседает в прачечной, оборудованной 11 новыми стиральными машинами, чтобы доказать: качественная стирка возможна и без порошка. Одновременно их оппоненты из фирмы Kao, производящей моющие средства, стремятся доказать обратное: они режут пополам рубашки и одну половину стирают в простой воде, другую – с порошком.

В Японии, где понятия чистоты и внешней привлекательности синонимичны, к проблеме относятся с фанатизмом. Японская женщина в среднем проводит 2,2 стирки в день и покупает за свою жизнь четыре-пять стиральных машин. Ежегодно в стране продается моющих средств на сумму почти 200 млрд иен ($1,5 млрд).

Sanyo опросила сотни домохозяек в Токио и Осаке и пришла к выводу: главные тенденции, которые следует учитывать сегодня при продвижении стиральных машин на рынок, – это старение общества и озабоченность людей экологическими проблемами. “У нас была мечта – создать такую стиральную машину, которая будет работать без электричества и воды. А кто-нибудь может придумать стиральный порошок, который не будет нуждаться в машине. Все возможно”, – рассуждает Сунитиро Оку, менеджер по продажам стирального порошка в Sanyo.

Инженеры Sanyo сконструировали модель ASW-ZR – внешне обыкновенную, но способную работать без порошка при половинной загруженности (4 кг). В “нулевом режиме” (что означает “ноль граммов порошка”) работа машины основана на действии электродов, укрепленных на обратной стороне барабана: грязь должна удаляться в процессе электролиза.

Когда Sanyo объявила о своей разработке, индустрия была в шоке.

JSDA (Японская ассоциация производителей мыла и моющих средств) закупила несколько машин ASW-ZR и наняла сотрудников, которые бы занялись тестированием. Собравшись в трех городах, они запаслись рубашками, полотенцами и другими видами белья: одну половину они должны были стирать только в воде, как предписывает Sanyo, а другую – традиционным способом, с порошком, в машине другой марки.

После двух месяцев непрерывной стирки эксперты поделились результатами тестирования на пресс-конференции под председательством Такуя Гото, президента Kao. ASW-ZR обнаружила полную несостоятельность в борьбе с въевшимися пятнами; кроме того, кое-какие вещи в процессе стирки полиняли, другие деформировались. В ответ представители Sanyo оправдывались: компания никогда не утверждала, что ее машина способна выводить застарелые пятна. Результаты ее собственного тестирования коренным образом отличаются от проверки JSDA. [bundoora.ru]
Вот японцы вытворяют как всегда в своем духе. В других странах дела со стиркой обстоят куда проще. Например, купить стиральные машины в Минске можно через интернет, заглянув на страницу http://unishop.by/categories/stiralnye_mashiny/. В любой другом городе мира можно сделать то же самое – везде есть свои стиральные интернет-предложения. Кто ищет, тот найдет.

В Японии тоже есть свои олигархи, самые богатые люди Японии. Кто и на чем разбогател? Ознакомимся.

Магнат розничной торговли Тадаси Янаи (Tadashi Yanai), владеющий сетью магазинов одежды «Uniqlo», прибавил к своему состоянию 1,4 млрд. $ и впервые стал самым богатым человеком Японии. В 2008 году он находился на 6-м месте в рейтинги, а сейчас в его копилке заманчиво звенят (в переносном смысле, конечно же) 6,1 млрд. $.

В совокупности 40 богатейших людей Японии обладают капиталом более 69,5 млрд. $, тогда как ещё в мае 2008 года эта сумма равнялась 89,9 млрд. $. Богатейшие люди тоже теряют деньги и даже резкий скачок курса иены, который считается сейчас самым высоким за последние 13 лет, не может помочь выправить ситуацию. 28 человек из 40 японских богачей потеряли ряд средств, в том числе и те, кто находится в десятке лучших, за исключением Янаи.

Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi) из «Nintendo» потерял пальму первенства, лишившись 3,3 млрд. $, и оказался на 3-м месте. Кадзуо Окада (Kazuo Okada), основавший компанию «Aruze», заведующую игровыми автоматами и машинами для игры в патинко, и Ясумицу Сигэта (Yasumitsu Shigeta), управляющий оператором связи «Hikari Tsushin», оба потеряли половину своего состояния со времён составления предыдущего рейтинга. Ещё у 13 участников рейтинга состояние сократилось на 25%.

Однако, помимо Янаи нашлись ещё дельцы, чей бизнес если не преуспевает, то по меньшей мере и не тонет. Среди них были Масахиро Мики (Masahiro Miki), управляющий сетью обувных магазинов «ABC Mart», Тидзуко (Chizuko) и Митио Мацуи (Michio Matsui) с их компанией «Matsui Securities».

Самым богатым новичком стал Ёсикадзу Танака (Yoshikazu Tanaka), дебютировавший в декабре с социальной сетью «Gree». На последнем, 40-м месте оказался владелец социальной сети «Mixi» Кэндзи Касахара (Kenji Kasahara) с капиталом в 480 млн. $. Также в число самых богатых людей Японии вошли братья Тада (Tada), имеющие долю в фармацевтической сети «Sundrug», и Хирокадзу Сугиура (Hirokazu Sugiura), основатель «Sugi Pharmacy».

После двухлетнего перерыва в Топ-40 вернулся Акио Нитори (Akio Nitori), чья компания «Nitori» поставляет на рынок продукцию, обходящуюся иной раз дешевле, чем её аналоги в шведской «Ikea». Ещё одним вернувшимся в строй стал Мунэаки Масуда (Muneaki Masuda), основатель «Tsutaya», одной из ведущих в Японии сетей проката аудио- и видеопродукции, а также видеоигр.

В отличие от рейтингов западных миллиардеров, подчёркивающих индивидуальные успехи, Топ-40 японских миллиардеров включает в себя множество успехов различных семей.

Данный список был составлен с помощью информации, полученной от семей и отдельных лиц, фондовых бирж, аналитиков и держателей акций. Частные компании оценивались на основе сравнения их финансовых показателей.

Список самых богатых японцев на 2010 год по мнению Forbes (с фото и некоторыми личными данными)

Forbes представил список самых богатых японцев. Вопреки стереотипам подавляющее большинство японских миллиардеров не имеют отношения к электронике. Узнаем, как стать богаче в Японии. Сколько миллиардов может заработать японец на полях для гольфа?

1) Тадаси Янай (Tadashi Yanai)

Состояние: 9,2 млрд. долларов
Источник богатства: розничные продажи
Возраст: 60 лет
Семейное положение: женат, двое детей

Янай поклялся превратить свою дискаунтовую сеть Fast Retailing по продаже одежды в ведущего мирового ритейлера. У него уже есть магазины в Нью-Йорке, Париже, в этом году открывается магазин в Шанхае. Ему удается поддерживать низкие цены благодаря аутсорсингу производства в Китае, Вьетнаме, Камбодже и Бангладеш.

2) Набутада Садзи (Nobutada Saji)

Состояние: 8,6 млрд. долларов
Источник богатства: производство напитков
Возраст: 64 года
Семейное положение: женат

В июле 2010 года Садзи вел переговоры о слиянии своей компании Suntory, основанной его дедушкой, с конкурирующей Kirin. Предполагается, что семья Садзи будет владеть одной третью объединенной группы.

3) Акира Мори (Akira Mori)

Состояние: 6,1 млрд. долларов
Источник богатства: недвижимость
Возраст: 73 года
Семейное положение: женат, трое детей

Мори возглавляет компанию Mori Trust, которая владеет офисными и жилыми зданиями, отелями в дорогих районах Токио. Среди последних проектов Мори строительство двух офисных зданий за пределами делового квартала Tokio Station и открытие самого высокого здания северной Японии. Он вместе с братом Минору (№ 20 в японском списке Forbes) унаследовал первоначальный капитал от отца, но пути братьев в бизнесе разошлись. Оценка состояния Мори возросла отчасти благодаря раскрытию новой информации о владении акциями.

4) Масайоси Сон (Masayoshi Son)

Состояние: 5,6 млрд. долларов
Источник богатства: интернет
Возраст: 52 года
Семейное положение: женат, двое детей

Сон инвестирует в многочисленные интернет-проекты и контролирует телекоммуникационную компанию Softbank. Принадлежащий ему оператор мобильной связи, который распространяет iPhone в Японии, опережает конкурентов по числу новых абонентов. Для обслуживания корпоративного долга, составляющего 21 млрд. долларов, Сон продал облигации на сумму 2 млрд. долларов. Softbank принадлежит половина Yahoo Japan и треть китайского сайта электронной торговли Alibaba.com. Компания Сона стала партнером китайской Shanghai Media по развитию цифрового контента.

5) Кунио Бусудзима (Kunio Busujima)

Состояние: 5,3 млрд. долларов
Источник богатства: производство игровых автоматов
Возраст: 84 года
Семейное положение: женат, четверо детей

Бусудзима является основателем компании Sankyo, производителя популярных в Японии игровых автоматов  пачинко. Компания теперь управляется Хидейуки Бусудзимой, сыном Кунио. Новыми направлениями корпоративного бизнеса стали комиксы и раскрутка популярной поп-исполнительницы Куми Коды. Ожидается, что чистая прибыль компании увеличится на 51 процент за прошедший налоговый год, в предыдущем же году прибыль Sankyo сократилась на треть.

6) Хироси Микитани (Hiroshi Mikitani)

Состояние: 4,7 млрд. долларов
Источник богатства: интернет
Возраст: 44 года
Семейное положение: женат, один ребенок

Runs Rakuten является самым популярным в стране онлайновым гипермаркетом, имеющим 30000 поставщиков и 40000 наименований продукции. Микитани пытается повторить успех своего гипермаркета за границей: в 2008 году был открыт магазин в Тайване, планируется еще открытие в Таиланде. Компания нанимает в этом году 100 иностранных специалистов, которые должны помочь ей в расширении. Ее охват планируется увеличить до 30 стран за четыре года.

7) Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi)

Состояние: 3,8 млрд. долларов
Источник богатства: игровые приставки
Возраст: 82 года
Семейное положение: женат, двое детей

Ямаути является крупнейшим частным акционером компании Nintendo, производящей приставки для видеоигр. Он управлял компанией 55 лет до 2005 года, когда решил отойти от дел. В первом полугодии налогового года чистая прибыль Nintendo сократилась в два раза. Частично это произошло из-за недостаточной обновляемости игр, частично из-за замедляющихся продаж приставки Nintendo Wii. В условиях жесткой конкуренции Nintendo пришлось снизить цену на свою приставку, потому что по американским продажам ее стала обгонять Sony PlayStation 3.

8) Эйтаро Итояма (Eitaro Itoyama)

Состояние: 3,4 млрд. долларов
Источник богатства: недвижимость
Возраст: 67 лет
Семейное положение: женат, двое детей

Итояма известен как активный блогер и акционер проблемной авиакомпании Japan Airlines, четыре года назад он спровоцировал отставку президента JAL. Бывший законодатель большую часть своего состояния заработал на полях для гольфа. Итояма коллекционирует дорогие вина и размещает свои фото с королями и президентами на личном сайте.

9) Такемицу Такидзаки (Takemitsu Takizaki)

Состояние: 2,9 млрд. долларов
Источник богатства: производство датчиков, аппаратуры
Возраст: 64 года
Семейное положение: женат

Такидзаки основал компанию Keyence, которая производит аппаратуру, датчики и измерительные приборы для малых и средних предприятий, автоматизирующих производство. В прошлом году Такидзаки приобрел акции софтверного производителя JustSystems.

10) Хироко Такэй (Hiroko Takei)

Состояние: 2,5 млрд. долларов
Источник богатства: финансово-кредитный бизнес
Возраст: 68 лет
Семейное положение: вдова, трое детей

Вместе с детьми Хироко унаследовала состояние от покойного мужа Ясуо Такэя, основателя финансово-кредитной компании Takefuji. Их сын Такеру является управляющим директором компании, которая пострадала от нового финансового регулирования, ограничивающего кредитные ставки и размеры кредитования. Агентства Moody’s и S&P понизили в 2009 году кредитный рейтинг Takefuji до «мусорного».

Год основания – 1946
Основатель – Акио Марита

История японского бренда Sony началась со встречи предпринимателя Акио Марита и инженера Масару Ибука. Они решили открыть в Токио мастерскую по производству радиодеталей, первоначально она носила название “Токийская научно-исследовательская лаборатория“. И первое же начинание потерпело крах из-за очень ограниченного круга потребителей. Эта неудача не сломила компаньонов. Акио Марита с самого начала верил в успех, он понял, что дальнейшее развитие нужно строить на производстве современных, востребованных товаров. Первый успех пришел в 1951 г., когда был создан кассетный магнитофон, он был закреплен в 1957 г. созданием транзистора, этими изобретениями они определили направление и развитие всей японской радиоэлектроники.

Сначала компания размещалась на одном из этажей полуразрушенного войной здания, и работало в ней 20 инженеров, талантливых, одержимых, искавших новые пути и решения. Первое время они даже брали с людей плату не деньгами, а рисом, а потом перепродавали его. Вскоре они переименовали компанию на легкое и запоминающееся слово Sony, которое ничего не обозначает, это производное от sonus – звук, sonny – солнечный. Поскольку в японском языке слово сонни обозначает неудавшийся бизнес, то одну из букв было решено убрать.

Сейчас Sony – один из самых успешных брендов в мире. Это короткое слово ассоциируется с высшим знаком качества, надежностью, стабильностью. Компания за более чем 50-летнюю историю не останавливается на достигнутом, основывая все новые пространства и удивляя мир новинками. Морита долгое время возглавлял Sony, внедряя разработки и идеи, иногда даже противоречащие маркетинговым исследованиям и здравой логике, но неизменно побеждая. Его талант предпринимателя, дальновидного стратега, чутье, гибкость, нестандартное мышление, вера в успех сделали компанию лидером в мировом производстве электроники и флагманом японской промышленности.

Годовой оборот компании Sony составляет 86,6 млрд.$. Сейчас это транснациональная компания, ее филиалы и представительства разбросаны по всему миру, нет ни одной страны, где бы не знали о продукции Sony.

Год основания – 1937
Основатели – Горо Йошида, Сабуро Учида

История бренда началась, когда два друга Горо Йошида и Сабуро Учида поставили перед собой цель – создать японский , который станет лучшим в мире. Они открыли в Токио небольшую лабораторию, которая называлась “Лаборатория точных оптических приборов“. В то время лучшими в мире были камеры германского производства, друзья просто приобрели пару немецких фотоаппаратов и разобрали. Их интересовала технология, принцип действия, секрет успеха и качества.

Но их первая камера, появившаяся через год, не была слепым копирование, это было, действительно, что-то особенное и совершенно новое. Ей дали название Kwanon в честь буддистской богини милосердия. Камера была настолько удачная, что стала одним из выдающихся достижений в Японии в то время. Окрыленные удачей и поверившие в себя друзья задумались о выходе на мировой рынок. Так камера Kwanon начала завоевывать мир, только на европейский и американский манер она стала называться Сanon. Даже вторая мировая война не помешала успешным делам компании, во многом, благодаря американцам, которым нравились японские фотоаппараты и они охотно их покупали.

В послевоенные годы началось активное развитие и освоение новых просторов. В 1956 г. Canon выпускает первую видеокамеру, в 1975 г. – первый лазерный принтер, в 1982 г. – первый копировальный аппарат для домашнего использования.

Сейчас корпорация Canon – это более 150 филиалов в 115 странах мира, годовой оборот компании составляет 68,7 млрд.$. Во всем мире это признанный лидер по производству офисной техники, фотоаппаратов, видеокамер, комплектующих для оргтехники. С развитием новых технологий и появлением новых материалов происходит непрерывное усовершенствование, выпускаются новые модели, невероятно быстро происходит смена поколений.

Год основания – 1972
Основатель – Йоши Ямамото

История этого знаменитого модного бренда – биография создателя, человека яркого, самобытного, оригинального. Йоши родился в 1943 г., ему было 2 года, когда погиб отец, и воспитанием занималась мать, всю жизнь не снимавшая траурные одежды. В детстве мальчик проявлял большой интерес к графике, живописи, часто помогал матери.

В 1966 г. он поступает в токийскую школу моды, а в 1972 г. основывает свою собственную торговую марку с названием “Y” в Токио. Через 5 лет он начинает показывать модели уже с полным именем Yohji Yamamoto. Постепенно он постигает все тонкости мастерства, экспериментирует, не боясь смелых идей, чтобы в 1981 г. на Неделе высокой моды в Париже произвести фурор и поразить искушенных ценителей и знатоков. Критика обрушилась шквалом, его работы назвали лохмотьями, зато появились и поклонники, среди них всемирно известные музыканты, которым понравились креативные модели дизайнера. В 1996 г. была выпущена парфюмерная линия, которая считается элитной продукцией на мировом парфюмерном рынке, благодаря тонким, изысканным букетам.

Его работы притягивают особой энергетикой, хотя и полны трагических ноток. Черный цвет, доминирующий во всех коллекциях, – это след, оставленный войной и боль от потери отца. Он не старался привнести в свои работы японский колорит, наверное, поэтому получил признание европейцев. Не боится экспериментировать, оставляя края необработанными, а вместо рукавов оставляя дырки, в этом его мироощущение и свое понимание красоты и совершенства.

В 2009 г. после финансовых проблем компания Yohji Yamamoto была вынуждена признать себя банкротом. Но модельер объявил, что это не означает конец бренда, по японским законам компания может продолжать свою деятельность и после банкротства. Он не ушел со сцены мировой моды, продолжает творить, чтобы в очередной раз удивить весь мир.

Компания имеет 330 торговых точек по всему миру с годовым оборотом 100 млн.$.

Год основания – 1889
Основатель – Фусахиро Ямаути

Компания Nintendo известна на весь мир, как производитель игровых приставок, компьютерных игр, программного обеспечения для игровых консолей. А началось все в 1889 г. в Киото, когда Фусахиро Ямаути основал компанию Marufuku по производству японских игральных карт. В 1902 г. началось изготовление карт на западный манер, которые были сначала в новинку в Японии, но вскоре стали невероятно популярными. В 1907 г. компания была переименована в Nintendo Koppai и стала продавать карты за пределами Киото.

Новая эра началась в 70-х годах, когда талантливый инженер Гунлей Ёко начал разрабатывать первые электронные игрушки. Они напоминали небольшие игрушки с ЖК экранами, затем началось производство аркадных игр. Для того времени это было необычно по сравнению, с традиционными игрушками. В 80-х годах началось производство игровых приставок NES, которым несколько лет не было равных по популярности по обе стороны океана.

Удачно придуманные герои игр, сначала Марио, потом Покемон стали культовыми героями для многомиллионной армии поклонников и имели оглушительный успех. Были сняты мультфильмы, под маркой Покемон стали выпускать одежду, аксессуары, игрушки. Всемирная покемономания натолкнула на выпуск игрушек и игральных карт, что принесло огромную прибыль.

Своими разработками компания повлияла на формирование целого поколения, которое не мыслит себя без компьютерных игр, сложилась целая субкультура. Сейчас Nintendo – огромная корпорация, продающая свою продукцию во многих странах мира, годовой оборот составляет 15 млрд.$.

Год основания – 1872
Основатель – Аринобу Фукухара

Сегодня японская косметика Shiseido известна во всем мире, как одна из лучших. Началась история бренда в 1872 г., когда Аринобу Фукухара открыл аптеку Fukuhara Shiseido в Токио. Это была первая в Японии аптека, работавшая по европейскому образцу, что было непривычно. Она отличалась дизайном, обслуживанием, ассортиментом. В 1888 г. была выпущена первая зубная паста, в 1897 г. – первый лосьон, отсюда и началось производство косметики и становление бренда Shiseido.

В своем производстве компания придерживается новейших разработок, использования натуральных компонентов, чтобы каждая женщина выглядела не только красиво, но и поддерживала здоровье. Это единственная косметическая компания, которая имеет свой научно-исследовательский институт косметологии в Токио, открытый в 1953 г. Постоянно идет поиск инновационных материалов и новых способов ухода за кожей женщин разного возраста, волосами. Ее продукция достаточно дорогая, но, несмотря на это, пользуется огромной популярностью у женщин, которые понимают, что цена определяет качество.

Компания строит свою деятельность на принципах уважения к покупателям, качества, мирного сосуществования. В 1957 г. Shiseido начала выходить на международный рынок и в 80-х годах уже завоевала популярность во многих странах, удачно соединив в себе западные технологии и восточную философию, в основе которой гармония души и тела. Воплощение науки и искусства в косметике – так можно охарактеризовать Shiseido, которая дословно переводится, как “пожелание счастья”. Многие женщины, пользуясь этой косметикой, хотят прикоснуться к загадочности и утонченности, которой славятся японки.

Сегодня Shiseido имеет несколько фабрик в разных странах и более 25-ти тысяч магазинов по всему миру.

В 1933 г. Кииширо Тойода получил в наследство от отца фирму по производству ткацких станков, но он решил поменять направление. Продал патент и на полученные деньги открыл производство автомобилей Toyoda Automatic Loom Works.

На разработку собственных моделей не хватало средств, поэтому первые автомобили были точной копией американских. В этом, наверное, и кроется весь секрет японских производителей, которые, не стесняясь, копируют все лучшее, что есть в мире, дополняя, совершенствуя и развивая. Только они не останавливаются на достигнутом результате, а становятся новаторами и первопроходцами.

Первый автомобиль был выпущен в 1935 г., а в 1936 г. началось массовое производство. В 1937 г. компания получила название Toyota. Настоящий расцвет начался в 50-х годах, когда уже его сын продолжил дело и Toyotа начала разрабатывать свои собственные модели. Первый успех был в США, американцы нашли, именно, то, что хотели получить в автомобилях эконом класса – удобство и комфорт дорогих моделей. Недорогие японские машины быстро завоевали весь мир, став образцом совершенных технологий, постоянного обновления, совмещая доступные цены с высокой скоростью, надежностью, практичностью.

Еще от отца Кииширо усвоил правило – как только на каком-то этапе случается неполадка, то останавливается весь процесс, чтобы избежать брака. Так было с ткацкими станками, так стало на автомобильных заводах. Эта концепция нашла отражение в логотипе компании – две перехлестнутые трикотажные петли. Именно поэтому автомобилям Toyota доверяют во всем мире, как самым надежным.

Интересно, что в названии фирмы буква “д” была заменена на букву “т”. Это связано с суеверием и склонностью японцев придавать преувеличенное значение знакам и символом. Дело в том, что при написании слова “Тойода” нужно 9 взмахов руки, а это число означает неудачу. Так фамилия владельца стала звучать по-новому, действительно, принеся удачу и успех.

Сегодня корпорация Toyota – крупнейший в Японии производитель автомобилей, каждую секунду с конвейера сходит один автомобиль или 5000000 в год. Продукция экспортируется в 140 стран мира, годовой оборот составляет 204 млрд.$. Внедрение новых технологий, оптимизация, дальновидная политика, конструкторские разработки, гибкие цены, эффективное управление – вот, далеко, не полный перечень секретов успеха Toyota.

Год основания – 1917

История бренда началась в 1917 г., когда три японские компании объединились в одну Nippon Kogaku K.K. Большую заслугу в развитие и становление внесли немецкие специалисты, производящие в то время лучшую в мире оптику.

Сначала деятельность была направлена на выполнение военных заказов: биноклей, перископов, аппаратов для исследований морских глубин и изучения местности. Первые образцы поражали своей надежностью, высоким качеством и пользовались большим успехом. Компания процветала до второй мировой войны, а после капитуляции Японии наступил спад. Нужно было срочно переходить на выпуск мирной продукции, и руководство решило сделать упор на выпуск фототехники.

В 1946 г. была выпущена первая фотокамера, положив начало триумфа. И хотя первые модели были не совсем удачные, но тщательный анализ, новые разработки, трудолюбие и настойчивость позволили продукции Nikon стать самой успешной и передовой в мире.

Со временем поменялось и название, согласно легенде, оно получилось путем подбора букв. В 2003 г. появился современный логотип – известный на весь мир квадрат с ярким желто-черно-белым изображением. Белый цвет символизирует перспективу, развитие, стремление к совершенству, желтый – энтузиазм, черный – доверие и качество.

С 2000-х годов на смену пленочным фотоаппаратам пришли цифровые, началась новая эра в развитии. Сегодня, когда съемка и печать фотографий стала доступной каждому человеку, Nikon постоянно обновляет модели, как для профессионалов, так и любителей, делая процесс съемки все более удобным, а качество снимков лучше. Ее продукцию в своих исследованиях использует NASA, что является признанием высшего качества.

Сегодня Nikon продает свою продукцию во многих странах, годовой оборот составляет 9 млрд.$.

Год основания – 1897
Основатель – Торакусу Ямаха

Японский бренд Yamaha необычайно широк и многогранен. У одних людей он ассоциируется с высококлассными музыкальными инструментами, у других – с мотоциклами, квадроциклами, снегоходами.

Компанию основал Торакусу Ямаха, в честь которого и названа компания, и история началась в 1887 г. со случайности. В молодости Торакусу занимался ремонтом медицинской техники и взял разовый заказ на ремонт органа. Полученным результатом он остался недоволен, и это толкнуло его на изучение особенностей настройки, теории музыки, чтобы в совершенстве овладеть всеми секретами мастерства.

После удачного завершения ремонта появились новые заказы, в результате в 1897 г. была основана компания по производству музыкальных инструментов, которая называлась Nippon Gakki Co. Удача сопутствовала, буквально, с самого начала деятельности, когда был получен крупный заказ на экспорт органов. Это была первая японская компания по производству музыкальных инструментов. С каждым годом расширялся ассортимент, совершенствовалось качество, укреплялся авторитет, и росло доверие потребителей.

В годы второй мировой войны было начато производство мотоциклов с копирования немецкого образца. В послевоенные годы был сделан основной упор на развитие этого направления из-за снижения спроса на инструменты. В 1955 г. произошло разделение на две части – производство мотоциклов и музыкальных инструментов.

Сейчас спектр выпускаемых товаров разнообразен – мототехника, лодки, рыболовные суда, автомобильные двигатели, почти все виды музыкальных инструментов, цифровое и электронное музыкальное оборудование и многое другое.

Интересна история логотипа, при основании было придумано изображение в виде птицы феникса, держащей в клюве камертон. В 1927 г. птицу убрали, а камертонов стало три, по числу приоритетных направлений деятельности – технология, производство, продажи.

Сегодня товары под маркой Yamaha известны во всем мире, как символ безупречного качества и надежной работы. По всему миру корпорация имеет разветвленную сеть филиалов и представительств, 89 дочерних компаний, годовой оборот составляет 564 млрд. иен.

Год основания – 1976
Основатель – Синтаро Цудзи

Логотип фирмы Hello Kitty – забавная мордочка котенка с бантиком на левом ухе известен во всем мире и пользуется огромной популярностью. Его придумал Синтаро Цудзи в 1974 г., владелец компании Sanrio, выпускающей игрушки, сувениры, подарки и разные приятные мелочи. Чтобы оживить бизнес, он решил придумать образ, который бы понравился всем. В результате долгих поисков и раздумий появилось это изображение и название, что в переводе означает “привет Китти”. Сначала изображение появлялось на открытках, сувенирах, но настоящий успех пришел после того, как был выпущен кошелек с изображением Китти.

В1976 г. товарный знак был официально зарегистрирован. За всю историю образ Hello Kitty менялся, развивался, и всегда это приносило успех, во многом, благодаря грамотному руководству и талантливым художникам. Начав с неподвижного образа, который был прорисован простыми графическими линиями, он постепенно преображался, очеловечивался, менялись наряды, появилась семья, любимые друзья.

Из любимого персонажа детской аудитории Китти завоевала любовь и признание молодежи и взрослых. Полюбив навсегда в детстве, с ней уже не расстаются. Главный девиз – подарить людям радость и вызвать улыбку, наверное, в этом и заключается причина популярности и любви. Китти никогда не появляется на табачной и алкогольной продукции, режущих предметах, оружии (даже игрушечных пистолетах). Это принципиальная позиция, которой следуют неукоснительно, позиционируя себя, как посланника добра и мира.

Китти завоевала весь мир, став образцом стиля, брендовости и воплощением целой философии, удачно соединив в своем образе восточную и западную культуру. Многие мировые звезды публично признаются в своей любви к Hello Kitty. Компания постепенно завоевывает новые пространства, сейчас она везде – на игрушках, канцтоварах, постельном белье, бытовой технике, автомобилях, компьютерных программах, ювелирных украшениях, часах, телефонах и многих других товарах. После таких историй понимаешь как важно профессиональное создание фирменного логотипа компании для ее успеха.

Сейчас Hello Kitty имеет более 3000 фирменных магазинов в разных странах мира с ежегодным оборотом более миллиарда долларов.

Год основания – 1927
Основатель – Джо С. Томпсон

История бренда началась в 1927 г. в США, когда житель Далласа Джо С. Томпсон открыл небольшую лавку, где продавались яйца, молоко, хлеб. От других подобных лавок в округе она отличалась витриной, которую сделали на заводе по производству льда, где работал Томпсон.

Идея была революционной для того времени, и дела быстро пошли в гору, через несколько лет он уже выкупил завод. Постепенно расширялась сеть магазинов, которые работали с 7-ми утра до 11-ти вечера, отсюда и пошло название 7-Eleven, которое в 1946 г. стало официальным, заменив первоначальное Tote’m. С 1962 г. некоторые магазины стали работать круглосуточно, а сегодня все магазины этой сети работают каждый день недели 24 часа. Компания процветала до 1980 г., когда начались финансовые трудности, спасла положение японская сеть этой компании Ито-Йокадо. В 1991 г. она выкупила контрольный пакет акций.

Это небольшие по размерам магазины, непохожие на супермаркеты, со своим особенным набором продуктов и системой обслуживания. Помимо продуктов можно купить сопутствующие штучные товары повседневного спроса – от шампуня и колготок до таблеток, можно перекусить, пополнить баланс телефона и др. В каждой стране они работают по договору франшизы, подстраиваясь под местные обычаи, особенности национальной культуры.

Сегодня это огромная корпорация Seven-Eleven Japan Co., Ltd. с более чем 40-ка тысячами магазинов в 18-ти странах мира с ежегодным оборотом 120,9 млрд. дол.

Год основания – 1901
Основатель – Ацугоро Ёсида

История знаменитого часового бренда началась в 1901 г., когда житель Токио Ацугоро Ёсида открыл лавку по продаже и ремонту часов. Дела шли настолько успешно, что через 20 лет была открыта фабрика Тоё-Токэй по производству часов. Это были первые часы ORIENT, сначала они выпускались только, как настольные часы, а в 1934 г. было начато производство наручных часов. Они пришлись по вкусу всем японцам, были доступны по цене, их мог позволить каждый, особой популярностью они пользовались у военных.

Во время второй мировой войны завод переключился на выпуск продукции для нужд армии. В послевоенное время из-за финансовых трудностей в экономике завод был закрыт и в 1950 г. открылся вновь с производством измерительных приборов, а в 1952 г. появился известный всему миру бренд ORIENT.

Именно с этого года и ведет свой отсчет официальная история. Сегодня часы ORIENT продаются по всему миру , это образец качества, точности, их отличает оригинальный дизайн, широчайший ассортимент – механические, кварцевые, электронные, на солнечных батарейках, многие модели имеют дополнительную функцию. Они с успехом конкурируют со швейцарскими часами, не уступая по качеству, зато, гораздо, дешевле по цене.

В настоящее время контрольный пакет акций принадлежит компании Seiko.

Год основания – 1901
Основатель – Ацугоро Ёсида

История знаменитого часового бренда началась в 1901 г., когда житель Токио Ацугоро Ёсида открыл лавку по продаже и ремонту часов. Дела шли настолько успешно, что через 20 лет была открыта фабрика Тоё-Токэй по производству часов. Это были первые часы ORIENT, сначала они выпускались только, как настольные часы, а в 1934 г. было начато производство наручных часов. Они пришлись по вкусу всем японцам, были доступны по цене, их мог позволить каждый, особой популярностью они пользовались у военных.

Во время второй мировой войны завод переключился на выпуск продукции для нужд армии. В послевоенное время из-за финансовых трудностей в экономике завод был закрыт и в 1950 г. открылся вновь с производством измерительных приборов, а в 1952 г. появился известный всему миру бренд ORIENT.

Именно с этого года и ведет свой отсчет официальная история. Сегодня часы ORIENT продаются по всему миру , это образец качества, точности, их отличает оригинальный дизайн, широчайший ассортимент – механические, кварцевые, электронные, на солнечных батарейках, многие модели имеют дополнительную функцию. Они с успехом конкурируют со швейцарскими часами, не уступая по качеству, зато, гораздо, дешевле по цене.

В настоящее время контрольный пакет акций принадлежит компании Seiko.

Японцы, как всегда, опережают время своими научными открытиями, и на этот раз они сделали нечто воистину масштабное, полезное, способное изменить жизни тысяч людей, это открытие разрушает все законы физики, математики и физкультуры, оно гарантированно заставит крутиться землю в обратном направлении... Космическое пиво!

Это новейшее изобретение, разработанное Sapporo Breweries Limited, варилось из хмеля выращенного на горе Фудзияма, собранного на рассвете в день цветения сакуры 33-мя шаолиньскими монахами которые предварительно целый год медитировали... в условиях искуственно созданной микрогравитации на борту Международной Космической Станции. Уже опробовавшие пиво отмечают его непревзойдённый вкус, учёные утверждают что это пиво является доказательством жизнеспособности любой сельскохозяйственной культуры за пределами Земной биосферы.

К несчастью, было произведено всего лишь 1500 бутылок космического пива, то есть вкус галактики обойдётся вам в ¥ 10,000 (это $ 110) за пачку из 6-ти бутылок. Если вы всё же решились купить себе частичку космоса, то Sapporo принимает заказы онлайн, а поисковики выдают сайт в первых строчках. Вообщем, космическое пиво прокладывает человечеству путь к звёздам!

не знаю интересн нет но скину
Параграф 1.
Философия японского менеджмента

Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует — есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определенные национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д. Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха — умение работать с людьми.

Япония первой в мире стала развивать современный менеджмент с «человеческим лицом», привлекая всех работников к деятельности предприятий и фирм, к изготовлению качественной продукции с низкими издержками. В бедной естественными ресурсами стране традиционно культивируется принцип: «наше богатство — человеческие ресурсы», в соответствии с которым создаются условия для наиболее эффективного использования этих ресурсов.

В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, так как быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире. Япония является крупнейшим в мире производителем легковых автомобилей; доминирует в производстве почти всех категорий массовых полупроводниковых микросхем; признана самой конкурентоспособной страной в мире; занимает лидирующие позиции в обеспечении грамотности, социальной политики, качества жизни. Эти и другие успехи во многом обусловлены высоким уровнем менеджмента, основателями которого были Мацусита, Курата, Исизака, Хонда, Морита, Ибука и др.

Японская система управления развивалась частично под влиянием местных традиций, частично — вследствие американской оккупации после второй мировой войны, частично как реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрухой после войны.

На процесс формирования японского менеджмента оказали влияние американские идеи управления. Так, важнейшая идея японского менеджмента о том, что работающий по найму должен всю жизнь трудиться в одной фирме, имеет американское происхождение, но в Японии эта идея дает огромный эффект.

Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезные концепции управления западных стран, их методы и технику, приспосабливая их к своим национальным особенностям, сохраняя и усиливая тем самым свои ценности и способствуя установлению особого стиля мышления и методов, присущих только японским менеджерам.

Японская модель менеджмента основывается на философии «Мы все одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров — установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры — одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Опросы работников всемирно известной фирмы «Сони Корпорэйшн» показали, что 75—85% опрошенных считают себя одной «командой», усиленные совместные действия которой принесут всем ее членам пользу.
Японцы называют организацию «ути», что означает «дом, семья», и убеждены, что можно изменить мировоззрение, разводиться, менять фамилию и имя — невозможно лишь изменить фирме.

Практика показывает, что работники, длительное время работающие вместе, создают атмосферу самомотивации и самостимулирования. Управление при этом носит в основном рекомендательный характер — в этих условиях не следует слишком четко определять круг обязанностей каждого, потому что каждый готов делать то, что необходимо.
В любом коллективе существует четкая и всем понятная цель, которая сплачивает персонал фирмы в коллектив единомышленников, настроенных на решение центральной задачи, достижение цели, которой подчинено все.

Каждый японский служащий весьма тесно отождествляет себя с фирмой, в которой работает, и убежден в собственной значимости и незаменимости для своей компании. Не случайно для японцев слово «профессия» отождествляется с работой, а практически означает организацию (фирму), где они работают: японский работник в ответ на вопрос о его занятии называет компанию, где он работает.

Японская система управления стремится усилить отождествление работника с фирмой, доводя его до степени жертвенности во имя интересов фирмы: служащие японских компаний редко пользуются днем отдыха или выходным днем, безоговорочно выполняют сверхурочную работу, не используют полностью оплачиваемый отпуск, полагая, что в противном случае они будут демонстрировать недостаточную преданность компании.

Связанный различными обязательствами по отношению к фирме и учитывая разнообразные материальные стимулы, сотрудник не может оставить компанию, не потеряв основной части привилегий, или снизить интенсивность труда из опасения быть обойденным другими, переведенным на менее престижную работу и т.д.

В результате на японских фирмах почти не наблюдается текучести кадров и, судя по статистике, на 1000 рабочих автомобилестроительной промышленности приходится всего 25 дней прогулов (в США — 343 дня, т.е. в 14 раз больше).

Постоянно внушая каждому работнику, что его личное благополучие зависит от результатов деятельности фирмы, используя материальные и духовные стимулы, в том числе немалые выплаты работникам на социальные цели, японский менеджмент добивается высокой интенсивности и производительности труда.

Для понимания японского менеджмента важно рассмотреть поведение японцев в группе. В Японии существует понятие «гири», т.е. «долг чести», который предписывает индивиду выполнять соответствующие правила поведения, определяемые его ролью в группе. Эти правила меняются по мере перехода индивида из одной группы в другую (семья, школа, вуз, микрогруппы организации, в которой он работает).

Выполнить «долг чести» индивид может, лишь занимая свое, строго определенное место (что соответствует конфуцианскому принципу «каждому — свое место») и проявляя лояльность по отношению к группе, т.е. подчиняя свое поведение общественным целям. Соответственно и поведение индивида оценивается не абстрактными критериями добра и зла, а его вкладом в групповую деятельность, его полезностью для группы.

Групповые традиции наложили отпечаток на поведение японцев в группе и вне ее. Поведение их вне группы характеризуется замкнутостью и нежеланием контактировать, но в своей группе, в среде установившихся отношений и связей японец готов помочь любому. Виртуальные путешествия по миру опросов и социальных исследований, показали, что 70% японцев считают себя обязанными принимать близкое участие в делах друзей (в США — 45% жителей, в Англии — 36%, в ФРГ — 31%, во Франции — 12%, а в России — 6%).

Главным принципом группы является «не высовывайся», т.е. будь как остальные. Группа сама может признать чей-то приоритет, но работник не должен прилагать к этому усилий. Рост трудовых показателей необходим, но если кто-то из группы добился более высоких результатов — это считается достижением группы.

Важной составной частью японского менеджмента является система пожизненного (или долгосрочного) найма и трудового стажа. Продвижение по службе в Японии прежде всего зависит от возраста и стажа, а потом уже учитываются все остальные качества. Служащий, перешедший в другую компанию, лишается трудового стажа и начинает все сначала. Рабочие, меняющие место работы, дискриминируются в отношении оплаты труда, льгот, пенсии; их рассматривают как людей второго сорта.

Важным методом укрепления связей служащих с руководством и фирмой в целом является поощрение интенсивного общения друг с другом, которое выражается в различных формах. Например, ежедневно, кроме субботы и воскресенья, весь персонал начинает день с физзарядки и пения гимна своей фирмы. После этого все работники фирмы независимо от их положения декламируют заповеди, вывешенные на стенах и посвященные в основном упорному и добросовестному труду, повиновению, исполнительности, скромности, проявлению благодарности.

В японских фирмах ежегодно отмечается «День основания компании», что дает возможность руководству фирм проводить в жизнь идею «общности интересов» предпринимателей и работников.

Нормой деятельности для японского менеджера являются каждодневное присутствие на производстве, постоянное общение с людьми, решение всех возникающих проблем на месте, систематические беседы с рабочими и специалистами о путях дальнейшего совершенствования производства, повышения эффективности хозяйствования. На все жалобы со стороны служащих, как правило, следует немедленная реакция руководства.

Мастера цехов каждое утро дают задания работникам, зачитывают сводку о результатах вчерашней работы и интересуются самочувствием работников, зная, что если рабочий болен или обеспокоен чем-то, он не сможет хорошо работать.

Управляющим в Японии, даже директору завода, не предоставляется отдельного кабинета — вместе со своими сослуживцами они размещаются в одном большом открытом зале без перегородок, оснащенном простой и самой необходимой мебелью. Это должно напоминать служащим о том, что они прилагают совместные усилия к достижению компанией успеха.
Привилегии в зависимости от ранга или класса отсутствуют, в том числе и привилегии пользования отдельными столовыми. Менеджеры фирмы «Сони Корпорэйшн» одеты в такие же синие куртки без отличий, как и остальные рабочие; во время спада производства им в первую очередь снижают заработную плату. Все это дает огромный экономический и нравственный эффект, так как рабочие чувствуют свою связь с управляющими и корпорацией.

Японский менеджмент использует и определенный порядок найма, продвижения и обучения служащих. При приеме на работу выпускников средних школ и университетов поощряется создание рабочих династий, т.е. прием на работу детей и близких родственников кадровых работников. Широко практикуется найм по рекомендации кого-либо из сотрудников фирмы, который несет ответственность за свою рекомендацию. Статистические данные свидетельствуют о том, что число принятых на работу по рекомендации в компаниях составляет примерно 45%.
Своеобразен и порядок ротации на японских фирмах. В отличие от США, где человек может всю жизнь проработать мастером, если это удовлетворяет его и компанию, в Японии считают, что длительное пребывание работника в одной должности приводит к потере его интереса к работе, снижению уровня ответственности. Поэтому трудовая ротация является нормой и часто совмещается с продвижением по службе.

Частота ротации зависит от ряда обстоятельств (возраст, стаж, специальность и др.) и может колебаться от 4 до 7 лет. В результате каждый служащий приобретает 5—6 специальностей и становится профессионалом широкого профиля. Во многих случаях это решает проблему взаимозаменяемости.

По мнению главы фирмы «Сони Корпорейшн» Акио Морита, в первую очередь по службе должны продвигаться люди, обладающими такими качествами, как честность, порядочность, скромность и трудолюбие.

Отбор кандидатов в управляющий состав обычно производится из числа работников компании; при этом преследуется несколько целей:

во-первых, найти человека, детально знающего специфику производства;

во-вторых, усилить преданность работника фирме и сохранить стаж его работы.

Что касается обучения работников, то обычно под этим подразумевается повышение их квалификации без отрыва от производства, на рабочих местах.

Для повышения теоретического образования своих служащих японские корпорации направляют их в учебные центры, на семинары, например в учебные заведения США и страны Европы.

Японский менеджмент характеризуется и особенностями формы, размера и содержания оплаты труда. Заработная плата определяется прежде всего показателями трудового стажа и результатами труда. Крупные японские корпорации предоставляют работникам множество дополнительных льгот: надбавки на содержание семьи, оплата проезда к месту работы, медицинского обслуживания, социального страхования и другие выплаты на социальные нужды. Зарплата управленческого персонала компаний редко более чем в 7—8 раз превышает зарплату только что поступившего на предприятие ученика.

На фирмах Японии применяется целая система нематериального (морального) стимулирования хороших работников: продвижение по службе; выдача премий, ценных подарков; выдача авторских свидетельств; проведение специальных заседаний, на которых отмечается высококачественная деятельность сотрудника; предоставление льгот на покупку акций предприятия; оплачиваемые поездки на предприятия заказчика (в том числе и в другие страны); публикация специальных статей во внутрифирменном издании (прессе); организация загородной поездки для работников с семьями за счет фирмы; организация совместных обедов работников с руководством фирмы; специально отведенные места для парковки машин и т.п.

Специфика японского менеджмента, учитывающего психологию людей и их социальный статус и позволившего добиться необычных успехов в промышленности, способствовала совершенствованию традиционных методов управления кадрами в других странах с развитой экономикой.
Параграф 2.
Комплексное управление качеством; система «Канбан» и «кружки качества»

Организационно-техническое содержание японского менеджмента включает в себя систему «Канбан» («точно во время») комплексное управление качеством, ориентацию только на потребителя, методы «участвующего управления» и «опережающего мышления», гибкую оргструктуру, систему управленческого контроля и др.

Впервые система «Канбан» была разработана и применена в автомобильной компании «Тойота». Суть этой системы сводится к отказу от производства продукции крупными партиями и созданию непрерывно-поточного многопредметного производства изделий разных моделей; при этом снабжение участков осуществляется столь малыми партиями) что по существу превращается в поштучное.

Смысл работы по системе «Канбан» состоит в том, что на всех фазах производственного цикла требуемый узел или деталь поставляется к месту последующей производственной операции «точно во время», т.е. именно тогда, когда это нужно, а готовые изделия производятся и отправляются в тот самый момент, когда в них есть потребность в торговой сети.

На предприятиях Японии исполнитель каждой операции должен рассматривать исполнителя последующей операции как своего потребителя и выполнять свою часть производственного процесса особенно тщательно.

Система «Канбан» предусматривает выполнение производственных заказов не по неделям, а по дням и даже часам. При этом диспетчеризацию заказов выполняют сами рабочие. Система «Канбан» предусматривает уменьшение объема обрабатываемых партий, сокращение задела, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов. В результате ликвидируются большинство складских помещений и высвобождаются производственные площади, ранее использовавшиеся для размещения задела.

Главное преимущество системы «Канбан» в ее простоте, однако внедрить ее отнюдь не просто. Например, применение этой системы практически невозможно без существенного сокращения времени переналадки и переоснащения производственного оборудования, а также без выполнения ряда других предварительных условий, достижение которых стало возможным лишь на базе научно-технического прогресса. Применение системы «Канбан» требует больших затрат, однако после ее внедрения затраты с лихвой окупаются и достигается большой экономический эффект за счет рационального использования материалов, повышения производительности труда и качества продукции.

Нельзя не сказать о другой системе, связанной воедино с системой «Канбан», —комплексное управление качеством. Оказывая положительное влияние друг на друга, в сумме они дают синергетический эффект.

Ни одна страна мира не уделяет столько внимания эффективности производства и качеству продукции, как Япония. Это часть образа жизни населения страны. Как говорят японцы, «качество — это состояние сознания, производительность — это способ добродетельного поведения».

Передовые японские фирмы ориентированы на потребителя. В этой связи отметим, что российские новые предприниматели зачастую стремятся продавать то, что у них есть. Настоящий же рынок формируют те бизнесмены, которые продают товары и услуги, необходимые потребителям, а вовсе не то, что удалось произвести или получить для продажи.

Основные положения японского опыта управления качеством по системе «Канбан» в сочетании с комплексным управлением качеством можно коротко сформулировать с помощью японской поговорки: «Избегайте Muri, Muda, Мura», т.е. излишков, потерь и неравномерности.

Принципиально важными положениями японского опыта управления качеством в сочетании с системой «Канбан», являются следующие:

1) высокое качество продукции в Японии — основополагающий принцип японского менеджмента. «Качество — прежде всего!» — это не просто лозунг, а стратегия организации производства. Обеспечение качества является первостепенной задачей, а объем производства занимает только второе место. Во имя обеспечения качества рабочим предоставляется право останавливать производственную линию, если они не успевают или не могут качественно выполнить свою операцию. Здесь планируют выпуск исходя из недогрузки мощностей, чтобы в рабочую смену оставалось время для решения возникающих производственных проблем, и пока не выявлены причины брака, обнаруженного на конкретном участке, производство на предыдущих участках прекращается, чтобы предотвратить выпуск бракованных изделий;

2) отказ от выпуска во имя выполнения задания ненужной, излишней продукции, который приводит к росту незавершенного производства: «Не делай ненужной работы только затем, чтобы не простаивать»;

3) стремление к дсбюрократизации, устранению излишнего бумаготворчества там, где можно обойтись устным распоряжением по телефону; отказ от ненужных административных звеньев, наличие которых усложняет процедуру принятия решений. Как указывает Р. Шонбергер, «простота японской системы не терпит излишних административных звеньев и бюрократической волокиты».

Для большинства японских компаний характерна так называемая гибкая оргструктура: работник должен выполнять любую работу, связанную с его обязанностями: содержание работы постоянно меняется; от исполнителей ждут предложений по улучшению работы; формализованных инструкций мало, а существующие не всегда выполняются;

4) обеспечение гибкости производства, его быстрой приспособляемости к изменяющимся требованиям рынка: выпуск смешанных моделей и гибкость использования высококвалифицированной рабочей силы благодаря тому, что японские рабочие, как правило, владеют смежными профессиями; выпуск небольших дешевых специализированных станков вместо приобретения одного крупного и универсального. До 40% оборудования, установленного на японских фирмах, является улучшенным оборудованием, спроектированным или модифицированным непосредственно на фирме.

При функциональных подразделениях центрального управленческого аппарата фирм, как правило, создаются специальные центры, которые:

постоянно изучают запросы и тенденции развития рынка, требования к качеству продукции, разрабатывают стандарты качества с учетом требования рынка;

разрабатывают меры по улучшению выпускаемой продукции, проведения исследований, связанных с выпуском новых изделий;

создают модели новых видов продукции, а также разрабатывают производственно-технические критерии для изготовления продукции высокого качества с минимальными затратами;

оценивают эффективность функционирования системы контроля за качеством продукции в соответствии со стандартами качества;

разрабатывают и внедряют комплексы стандартов качества продукции для ее установки, перевозок, хранения, ремонта, обслуживания и т.д.

Цель японского предпринимателя — в наиболее полной мере использовать мастерство, талант и способности каждого работника. Поэтому японцы применяют метод “участвующего управления” на основе решений «снизу вверх», и каждый работник несет свою долю менеджерской ответственности, что позволяет наиболее эффективно использовать его способности. Решения обсуждаются всеми членами коллектива, принимаются медленно, но выполняются быстро (так как все участвовали в его обсуждении). Качество решений высокое, а ошибок мало, поскольку обрабатывается большое количество информации. Метод «участвующего управления» обусловливает рост производительности труда и повышение качества продукции.

Отметим также открытость информации о состоянии дел и планах компании, что позволяет развивать сотрудничество рабочих с администрацией и налаживать тесное взаимодействие коллективов разных служб.

Японская система управления качеством подразумевает упрощение проблем, а не поиск сложных решений. Простой, но эффективный подход к управлению качеством, разработанный фирмой «Сони Корпорэйшн», используется и на других японских фирмах. В манифесте «Дух Сони» говорится, что «Сони» — это пионер и никогда не будет следовать за другими… «Сони» всегда будет стремиться к неизведанному».

Усилия главы этой фирмы Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического директора, превратили маленькую, никому не известную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно Sony первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежи — тоже детище «Сони». В последнее время на этой фирме разработана технология создания телевизора с супервысокой четкостью изображения.

«Сони» находится на вершине научно-технического прогресса и выпустила больше бытовых приборов, чем иные страны с их могущественными исследовательскими институтами и лабораториями. Важную роль здесь сыграло так называемое опережающее мышление — важнейшее качество подлинного новатора.

Крупные промышленные компании Японии используют широкий набор средств для привлечения рабочих и служащих к новаторским разработкам. На многих предприятиях получили распространение так называемые кружки качества на общественных началах. Кружок, состоящий из небольшой группы людей, призван добровольно осуществлять контроль за качеством труда и продукции на том предприятии, где работают его члены. Участники кружков должны содействовать развитию инициативы работников, создавать на предприятии обстановку творческого поиска. Член кружка обязан не менее 1 раза в месяц вносить конкретное предложение по совершенствованию производства. Между кружками качества в масштабе фирмы организуется соревнование с ежемесячным подведением итогов и награждением победителей — например, золотой, серебряной и бронзовой медалями, или правом маркировки продукции своим клеймом, или правом участия на внутрифирменных, региональных и даже международных конференциях по качеству.

В результате от кружков качества поступает в 5—6 раз больше рационализаторских предложений, чем от сотрудников американских компаний. Японские кружки качества получили распространение более чем в 50 странах мира.

Поучительна японская система управленческого контроля. Среди множества форм управленческого контроля, используемых на различных уровнях, следует выделить систему бухгалтерского учета, которая предусматривает ежемесячный скрупулезный анализ данных бухгалтерской отчетности для проверки соответствия доходов, объема производства, качества, валовой выручки намеченным плановым заданиям. В процессе планирования устанавливаются контрольные цифры, по которым оцениваются результаты работы отделений и их руководителей.

Немалый интерес представляет японский опыт управления финансами. В период экономического бума корпорации Японии придавали первостепенное значение инвестициям и широко привлекали капиталы извне, прежде всего посредством выпуска акций. В последующем компании стали более жестко контролировать отношение акционерного капитала к общей сумме активов в целях улучшения структуры капитала. Сейчас более активно используются собственные ресурсы и все чаще ограничиваются инвестиции до уровня, который может быть обеспечен внутренними источниками финансирования.

В японской финансовой практике широкое распространение получило применение конвертируемых облигаций, которые в последующем превращаются в обычные акции. При выпуске акций для повышения их привлекательности покупателям предоставляется ряд преимуществ. Вкладчики получают не только прибыль по вкладам, но и премию, а компании — дополнительные источники финансирования. При падении темпов экономического роста и снижении конъюнктуры компании пересматривают финансовую политику, используют в различных сочетаниях не только акционерный капитал, но и долговременные обязательства, долгосрочные ссуды.

Одновременно пересматриваются инвестиционные программы с целью ограничения размеров привлеченного капитала, сокращения затрат и перехода на самофинансирование.

В этой связи отказываются от излишней централизации, предпочитая горизонтальные связи. Создаются отделения, советы и комитеты менеджеров разных уровней для организации тесного взаимодействия между различными службами, расширяется практика формирования программно-целевых структур управления.

Руководство компании координирует деятельность отделений, исследовательскую работу, маркетинг, вопросы привлечения капитала. На наиболее важные управленческие решения отделений может быть наложено вето.

Японский опыт в сфере финансов приобретает для российских менеджеров особое значение в связи с тем, что и в России формируется рынок ценных бумаг, а предприятия приобретают все большую самостоятельность, в том числе в области финансирования. Вот почему вариативность финансовых решений, маневрирование источниками финансирования, сдержанное отношение к банковским кредитам, особенности дивидентной политики, характерные для Японии, должны заслуживать особого внимания руководителей российских предприятий.

Токийская фондовая биржа (TSE) является второй по величине фондовой биржей в мире после Нью-Йоркской фондовой биржи. Обмен котирующихся акций составляет в настоящее время 2271 акции, а общая рыночная капитализация -5 триллионов долларов. Токийская фондовая биржа была создана 15 мая 1878 и торговля официально началась 1 июня 1878.

Основные функции Токийской фондовой биржи это предоставление рынку места для торговли, слежка за торгами, списками ценных бумаг, контроль ценных бумаг и участников торгов. Топ-менеджмент состоит из девяти директоров, четырех аудиторов и девяти исполнительных офицеров во главе с исполняющим обязанности председателем и главным исполнительным директором.

Токийская фондовая биржа была создана 15 мая 1878 и издала государственные облигации для бывших самураев. В 1920-х годов, когда Япония испытывала безудержный рост своей экономики, торговые биржи, торги облигациями, золотом и серебром, валютой стала нормой. Токийская биржа была закрыта в 1945 году и возобновлена в 1949 под руководством американских властей после Второй мировой войны.

Сегодня Токийская биржа имеет 2375 местных компаний и 27 иностранных компаний. На TSE приходится 90,6% всех сделок с ценными бумагами в Японии, что препятствует росту конкурентов.

Акции, котирующиеся на бирже, трех видов: первый вид - для крупных компаний, второй вид - для средних компаний, и еще один вид - для начинающих компаний с высоким темпом экономического роста.

ринципы деятельности Токийской фондовой биржи

Все функции, выполняемые сегодня Токийской фондовой биржей (ТФБ), перечислить практически невозможно. И все же главным ее предназначением остается мобилизация средств для финансирования деятельности акционерных компаний. Это означает использование свободных денежных ресурсов, имеющихся у банков, компаний и частных лиц, на цели развития находящихся в коллективной собственности хозяйственных ячеек. Ощутимую финансовую подпитку на бирже получает и государство, которое размещает здесь свои облигации.

Отработанный десятилетиями механизм стимулирует тех инвесторов, которые поддерживают наиболее нужные для общества виды предпринимательской деятельности. Высоко ценятся акции, которые уже приносят приличные дивиденды либо обещают их в будущем. Чем острее нужда потребителей в каких-либо товарах, тем выше их цена и больше норма прибыли.

Курс акций – чуткий барометр перспективности производственно-коммерческой деятельности компаний. Вкладчики бегут от тех, кто отстает от требований рынка, зато охотно поддерживают многообещающую поросль.

Токийская фондовая биржа – это особый вид юридического лица. Все 114 ее членов – организации. В отличие, например, от американских фондовых бирж, членство частных лиц на ТФБ не допускается. Высшим органом биржи является общее собрание членов, которое решает только наиболее существенные вопросы, связанные с изменением в уставе. Решением менее масштабных проблем занимается совет управляющих, в который входят председатель, 6 директоров, 13 управляющих – президентов самых крупных брокерских домов Японии, а также представители промышленных, финансовых и научных кругов, прессы.

Утряска повседневных будничных вопросов возложена на 16 функциональных отделов. “Недреманным оком” председателя биржи является ревизионная комиссия, располагающая независимым штатом инспекторов, которые следят за выполнением двух главных документов – Устава и Правил.

Цель биржи – создать благоприятные условия для обращения ценных бумаг с учетом интересов всех участников сделок с акциями, в первую очередь посредников – членов биржи. Это определяет особенности ее бюджета.

Специфика деятельности биржевых маклеров, каждодневно оперирующих гигантскими денежными суммами, делает необходимым внесение крупных депозитов: в конце марта 1990 г. они составляли, к примеру, 630 млрд. иен, или 83% общей суммы активов ТФБ.

Доходы биржи складываются в основном из членских взносов и взносов за регистрацию новых акций. Среди расходов основная часть – около трети – приходится на модернизацию оборудования и эксплуатационные расходы.

Токийская фондовая биржа делится на две секции: первая – для крупных корпораций, а на второй обращаются акции компаний средней величины.

Новички попадают сначала во вторую секцию и лишь год спустя могут держать экзамен на право войти в элиту.

Все больший интерес к использованию Токийской биржи проявляют иностранные компании. Со второй половины 80-х гг. число зарегистрированных на ТФБ зарубежных фирм все увеличивалось и достигло 120 против 20 в 1985 г. Среди них такие всемирно известные американские фирмы, как “Тексас инструментс”, “Хьюлетт-Паккард”, “Моторола”, Дойче Банк из ФРГ.

Компании, занимающиеся сделками с ценными бумагами, неустанно борются за индивидуальных инвесторов через сеть своих представительств в Японии и за рубежом. Потенциальных клиентов приглашают на семинары, снабжают литературой, дают рекомендации – в чьи акции сегодня стоит вложить иены. С особым рвением брокеры обхаживают рачительных домохозяек из состоятельных семей, которые контролируют семейный бюджет и потенциально даже могли бы открывать краткое пособие начинающему трейдеру в порыве научиться приумножать этот самый бюджет за счет манипуляций с акциями и ценными бумагами.

Основными действующими лицами на бирже являются компании по сделкам с ценными бумагами, называемые иногда брокерскими домами. Всего их более 100. На сегодняшний день крупнейшие из них – “Номура”, “Дайва”, “Никко”. Прямо или косвенно (через филиалы) они держат в своих руках примерно 50% всех сделок с акциями на Токийской бирже.

Чтобы предотвратить злоупотребления, создана четкая система слежения за поведением брокеров и движением курсов. Три специальных подразделения занимаются этим автономно и с разных точек зрения. Нельзя терять бдительность, поэтому проверяются все слухи и анонимные сообщения. Если рынок ведет себя подозрительно, то отдел акций вправе приостановить торговлю и даже вовсе прекратить сделки, потребовать от компании публичных разъяснений.

Механизм купли-продажи акций на Токийской бирже, на первый взгляд, довольно прост: инвестор дает распоряжение своей, как правило, давно знакомой компании “А” приобрести определенное число акций по определенной цене. Другой инвестор через свою компанию “Б” дает указание избавиться от акций. Независимый биржевой маклер, именуемый на ТФБ “сайтори“, согласовывает предложения брокеров “А” и “Б” и дает добро на сделку, о чем брокеры уведомляют своих клиентов. Сайтори руководствуется двумя принципами: приоритетом более высокой цены и очередностью поступивших предложений. Но на деле механизм совершения сделки много сложнее – все предложения и их согласования осуществляются при участии мощной вычислительно-информационной системы, которая ведет учет предложений, уведомляет, резервирует, информирует. И перепроверяет, чтобы из-за какой-нибудь случайности – скажем, брокер на ринге ошибется в жесте – компания и инвестор не понесли миллиардные убытки, а попутно не пошатнулся престиж самой биржи.

Токийская компания Kokuyo хочет увеличить производительность труда своих работников и снизить выбросы углекислого газа в атмосферу путем перемещения своих работников на улицу. Компания Kokuyo, занимающаяся производством бухгалтерских книг, обустроила сад с деревьями и прудом на крыше своего офиса. Там же были расположены передвижные солнечные панели, чтобы защищать работников от солнечных лучей и одновременно вырабатывать электричество.

Это не единственная инициатива, которую планирует компания для сокращения выбросов углекислого газа на 56 тонн ежегодно. Штаб-квартира Kokuyo уже провела значительные обновления. Недавно офисное пространство было разделено таким образом, что некоторые зоны смогли оставаться без света, когда не используются. Это сократило потребление энергии на 28%. Также на полу вокруг входа были установлены панели для сохранения энергии от ходьбы людей.

В свою очередь вывод работников на улицу позволит сократить выбросы углекислоты на 5 тонн в год. Президент компании Akihiro Kuroda считает, что перевод сотрудников не только полезен для окружающей среды, но также сможет повысить мотивацию работников.

Ожидается, что 140 сотрудников будут проводить треть рабочего времени в садовом офисе, то есть около 90 дней в году. В дождливые дни работники смогут возвращаться в здание, но в зимний период будет поощряться работа в саду с пледами, чтобы не замерзнуть.

Озеленением одного из самых незелёных городов мира – Токио – занялись те, кто изрядно соскучился по свежему воздуху – японские офисные клерки. Идея выращивать на крышах и этажах небоскрёбов не просто кусты и деревья, а целые сады и парки в японской столице быстро получила поддержку.

Плотность застройки с редкими вкраплениями зелени – это первое, что бросается в глаза, если смотреть на Токио с высоты небоскребов. Хотя на самом деле уголков природы здесь гораздо больше. Нужно просто знать, где искать.

Стремление сочетать философию предков – жить в гармонии с природой – и суровые законы каменных джунглей, когда асфальтом и бетоном покрывается каждый освободившийся квадратный метр земли, привело к тому, что с недавних пор парки в Токио стали разбивать на уровне верхних этажей высотных зданий, но и этого токийцам показалось мало.

Сначала это было просто увлечение отдельных сотрудников, а теперь – настоящее коллективное хозяйство в отдельно взятой коммерческой компании. Ее основная деятельность по-прежнему не имеет ничего общего с аграрным сектором. “Пасона групп” – одна из крупнейших в Японии корпораций по найму . Но посетителям нового здания штаб-квартиры фирмы в центре Токио может показаться, что они попали в тепличную ферму. В конторских помещениях выращивается около 30 тысяч кустов и деревьев. Но делается это не столько для денег, сколько для души.

“На первом этаже у нас рисовое поле, наверное, единственное в черте города. Урожай снимается трижды в год. Всего получается 150 килограммов риса. Все, что у нас здесь выращивается, отправляется на кухню”, – рассказывает Сатоси Фудзимаки, сотрудник компании “Пасона групп”.

Общение с клиентами и переговоры с партнерами ведутся в деловой атмосфере, пронизанной ароматами свежей зелени и цитрусовых. В стенах компании произрастает более 200 видов различных овощей и фруктов. В помещениях поддерживается разная температура, оптимальная для определенной культуры. Практичность – отличительная черта экологического стиля.

“Это места для посетителей, а под ними в выдвижных ящиках находятся семена. Чтобы они проросли, нужна темнота. Потом ростки мы помещаем под свет”, – объясняет сотрудница компании “Пасона групп” Саяка Итами.

Уход за растениями – дело добровольное. Раньше в перерывах сотрудники уходили на перекур, теперь – на поливку. Они утверждают, что это не менее эффективный способ отвлечься и снять стресс. К тому же вреда для здоровья никакого. Одна польза! Коммерческая недвижимость в Болгарии может взять на заметку, кстати. Вон какие большие болгарские перцы вырастили в своем зеленом офисе трудолюбивые японские саларимены! Да, в общем-то, всем странам не мешало бы поучиться такой сообразительности, экономии и заботе о здоровье сотрудников у японских эко-компаний. За год такой зеленый экологически чистый офис поглощает свыше двух тонн углекислого газа. Японское правительство уже назвало этот проект удачным примером того, как частные компании могут содействовать борьбе с глобальным потеплением.

Котосуши (Неко-Суши) – это фотопроект японской компании «Tange & Nakimushi Peanuts». На этих фотографиях вы увидите симпатичных котеек, восседающих на рисе для суши. Согласно многим традициям, кошки – это волшебные существа, которые влияют на людей испокон веков. Внимание, котосуши захватили Японию! =(^_~)= 
Неко-Суши – это очень необычная форма жизни, состоящая из кошек, которые лежат на порции риса для суши.
Несколько ученых посвятили себя изучению этих существ.
Согласно некоторым из них, Неко-Суши путешествуют в пространстве и приходят в наш мир из других измерений.
В этих измерениях лежит мир Неко-Суши, где существует настоящая личность этих кошек, которые живут в нашем мире.
По крайней мере, так объясняет явление Неко-Суши компания «Tange & Nakimushi Peanuts», которая создала даже мобильное приложение, посвященное котосуши.
Вот так в интернете появился новый мем: котосуши. Это все благодаря рекламной компании японской фирмы Tange & Nakimushi Peanuts, которая представила снимки кошек, упакованных наподобие традиционной национальной еды.
Японская компания Tange & Nakimushi Peanuts представила серию забавных снимков с участием кошек, уложенных на рисовые подушки и обернутых водорослями нори. Согласно легенде, придуманной в компании, котосуши, или neko-суши, известны людям на протяжении нескольких веков и приносят им удачу.
«Neko-суши – это чрезвычайно необычная форма жизни, состоящая из уложенного на рис для суши кота, – сообщается на сайте компании. – До нас дошли некоторые истории о них из разных источников, но их существование до сих пор окутано тайной, и увидеть их совсем непросто».
Для поклонников котосуши также выпущено специальное приложение для iPhone и Android. Кроме того, фотографии кошек можно найти в японском интернет-магазине, предлагающем напечатать хвостатых на открытках. Не исключено, что вскоре эти четвероногие обойдут по популярности другого собрата – знаменитого кота с бровями или даже Мару.
Последние несколько лет популярность суши не угасает, а даже наоборот неуклонно растет. Традиционное японское блюдо настолько любимо по всему миру, что без сна и отдыха работает доставка суши в Киеве и в Москве, в Париже и Риме, везде, если сказать проще и быстрее, и не перечислять остальные города и веси всего света. Компания Tange & Nakimushi Peanuts в своей рекламной шутке решила совместить две больших популярности воедино. Это суши и кошки. Звучит и выглядит все это странно, но забавно. Некоторые спорят, использовался ли фотошоп или дрессированных кошечек усаживали на пластиковые ингридиенты для суши. Как бы там ни было, любители животных могут быть уверены: ни один кот во время съемок не пострадал! =()=.

Особенности шопинга в Японии

В каждой стране любители походов по магазинам имеют некоторые отличительные признаки и особенности. Самые, вероятно, интересные привычки наблюдаются в Японии. “Шопинг в Японии – это бомбовый удар по всем органам чувств. Это как прогулка по гигантской картинной галерее”, – говорит ведущий японского MTV Чик.

Японские потребители одержимы покупками модной одежды. Порядка 40% продаж предметов роскоши приходится на Японию, а средняя женщина тратит на модную одежду около 70% своей зарплаты. Примерно 90% женщин от 15 до 59  являются обладательницами какой-либо продукции бренда Louis Vuitton.

История объясняет этот сверхконсюмеризм. В эпоху Эдо (1603-1867) Япония была закрыта для внешнего мира и существовала в условиях почти тотальной изоляции. Ограничения на контакты с Западом были сняты всего 130 лет назад. Однако, успехом пользуются не только западные марки. Одежда от молодых японских дизайнеров оказалась под влиянием богатства японской истории.

Япония подтверждает вывод о том, что культура шопинга не только формирует нацию, но и в некоторых случаях становится воплощением самосознания нации.

Но не только сами японцы любят походить по магазинам, но и туристы, прибывшие в Японию, обожают это дело, ведь Япония известна во всём мире качеством производимых товаров. Здесь можно приобрести как традиционные изделия ручной работы, так и ультрасовременные электронные товары. Кстати, совершая покупки в магазинах беспошлинной торговли “duty-free” на сумму от 10000 иен за одни сутки, туристы, прибывшие в Японию на короткий срок, имеющие паспорт при себе, освобождаются от уплаты потребительского налога, составляющего 5% от цены приобретённого товара.

Исключением являются алкоголь, медицинские препараты, косметика, продукты питания, расходные материалы для фотоаппаратов. Много товаров можно купить через интернет. Торговля через сеть активно практикуется японцами и оптимизация интернет магазина или многопрофильного аукциона, из числа тех, которыми пользуются “интерактивные” японцы и приезжие бизнесмены, актуальна как везде. Кроме обычных интернет-магазинов, популярны еще и сетевые “барахолки”. Они же достаточно популярны и вне сети. Так называемые “блошиные рынки” помогут сэкономить деньги при покупке желаемых товаров. К тому же, можно смело торговаться. Известный район Акихабара стоит посетить аниме-фанатам и тем, кто приехал в страну восходящего солнца в поисках самых новых товаров электронной промышленности.

В Японии есть много торговых центров, где можно совершать покупки с повышенным комфортом, оставив малышей в детской комнате, а проголодавшись, утолить голод в закусочной. Большинство магазинов открыты даже в праздники и в выходные дни. Работают магазины с 10 часов утра до 8 вечера.

Эпиграф. Япония, примерные цены на дизельное топливо. Здесь показаны цены с сентября 2012 года по ноябрь 2013 года. Средняя цена для страны в этот период составляет 46.45 (ye), минимальная — 42.97 (ye) в июле 2013 года, не более 54.81 (ye) в сентябре 2012 года. По сравнению со средней ценой дизельного топлива для всего мира, цены в Японии являются относительно высокими. Цены на такого рода топливо в стране восходящего солнца на 4% дороже, чем средние мировые цены (44.56).

Данные по Японии и другим странам, полученные из официальных правительственных источников информации и нефтяных компаний:

Японская классификация дизельных масел

Сейчас пойдет речь о непривычном для России стандарте JASO, и его отличий от более привычного для нас стандарта API. JASO (JapaneseAutomobileStandartsOrganization) — Японская организация автомобильных стандартов. Моторные масла, соответствующие Стандарту JASO М 355: 2008 для Автомобильных дизельных моторных масел, разделяются на классы DH-1, DH-2 и DL-1, каждый из которых применяется в четырехтактных дизельных двигателях.

Категория JASO DH-1 была разработана для дизельных двигателей, которые должны соответствовать долгосрочным нормам по выбросам отработанных газов, и предусматривают требования к эксплуатационным характеристикам по таким параметрам, как предотвращение износа, предотвращение коррозии, стабильность к высокотемпературному окислению, а также снижению образования сажи. Масла DH-1 могут применяться, если доля серы в используемом дизельном топливе превышает 0,005%. Кроме того, масла соответствующие категории DH-1 уменьшают износ поршня, предотвращают образование отложений при высокой температуре, вспенивание, сокращают расход масла на испарение, снижают усилие сдвига за счет увеличения вязкости масла за счет дисперсии сажи.

Ниже приведены данные, на основании которых можно самостоятельно оценить, насколько масло категории DH-1 определяет больше важных для двигателя параметров, чем стандарт API CН-4. Т.е. фактически, превосходит его.
Стандарт DH-1 по сравнению с APICН-4 дополнительно содержит методики и требования:

– Контроля отложений на горячих поверхностях поршня и в турбокомпрессоре

– К характеристикам износа клапанного механизма

– Определено минимальное значение щелочного числа

– Тест на совместимость с материалами сальников

Примечание:
Во втором столбце красным выделены тесты, проведенные на Японских двигателях.

Категории DH-2 и DL-1 были разработаны для двигателей, оснащенных устройством дополнительной очистки отработанных газов, таким как сажевый фильтр (DPF) и каталитический нейтрализатор в соответствии с нормами по выбросам отработанных газов, появившихся в результате принятия новых краткосрочных норм по эмиссии. Сохраняя уровень эксплуатационных свойств, предусмотренных классификаций DH-1, масла соответствующие этим стандартам (далее «Масла DH-2» и «Масла DL-1»), наиболее всего подходят для применения в машинах, оборудованными дизельными сажевыми фильтрами и каталитическими нейтрализаторами. Необходимо учитывать, что по причине различности требований к дизельному маслу для грузовиков/автобусов и пассажирских автомобилей, таких как срок службы двигателя, период замены масла, экономия топлива и т.д., классификация DH-2 применима для грузовиков/автобусов, работающих в тяжелых условиях, а классификация DL-1 применима для легкового автотранспорта, эксплуатируемого в нормальных условиях эксплуатации.

Масла DH-2 и DL-1 могут применяться только при условии, если используется дизельное топливо с низким содержанием серы не превышающим 0,005%.
Линейка дизельных масел Idemitsu, соответствующая описываемым стандартам:

Idemitsu Zepro Diesel 10W-30

Полусинтетическое дизельное моторное масло. Рекомендуется для всех типов дизельных двигателей легковых, грузовых автомобилей и внедорожной техники, в том числе для двигателей с системой впрыска топлива с общей топливной рампой (common rail) и оснащенных системой рециркуляции отработавших газов (EGR). Спецификации, допуски и соответствия: JASO DH-1, API CF.

Apolloil Multi Runner 10W-30

Всесезонное моторное масло, рекомендуется для всех типов тяжелых дизельных двигателей, оснащенных системой впрыска топлива с общей топливной рампой и системой рециркуляции отработавших газов (EGR). Спецификации, допуски и соответствия: JASO DH-1, Превосходит API СH-4.

Idemitsu Extreme Diesel Touring 15W-40

Высокоэффективное масло, основанное на высокоочищенном минеральном базовом масле (высокий индекс вязкости) для мощных, высоко оборотистых дизельных двигателей, в том числе с турбонаддувом, оснащенных системой впрыска топлива с общей топливной рампой и системой рециркуляции отработавших газов (EGR) не имеющих сажевых фильтров (DPF). Спецификации, допуски и соответствия: API СI-4, JASO DH-1.

Apolloil ЕX SAE 10W-40 (Low SAPS)

Всесезонное моторное масло, рекомендуется для всех типов тяжелых дизельных двигателей, оснащенных системой впрыска топлива с общей топливной рампой и системой рециркуляции отработавших газов (EGR). Спецификации, допуски и соответствия: JASO DH-1, Превосходит API СH-4.

Apolloil Clean Runner 5W-30

Полностью синтетическое дизельное моторное масло. Данное дизельное моторное масло подходит для самых разных режимов эксплуатации автомобилей как магистрального, так и городского. Подходит для среднетоннажных (5-11тонн) и крупнотоннажных (более 11 тонн) грузовиков, а также автобусов. Разработано для транспортных средств, оборудованных фильтром сажевых частиц (DPF). Использование данного масла позволяет свести к минимуму засорение (DPF) фильтра, что продлевает срок его службы и препятствует снижению мощности. Спецификации, допуски и соответствия: JASO DH-2, превосходит уровень API СI-4.

Idemitsu Extreme Diesel Eco 5W-30

Полностью синтетическое дизельное моторное масло. Подходит для самых разных режимов эксплуатации автомобилей как магистрального, так и городского. Подходит для среднетоннажных (5-11тонн) и крупнотоннажных (более 11 тонн) грузовиков, а также автобусов. Разработано для транспортных средств, оборудованных фильтром сажевых частиц (DPF). Использование данного масла позволяет свести к минимуму засорение (DPF) фильтра, что продлевает срок его службы и препятствует снижению мощности. Спецификации, допуски и соответствия: JASO DH-2, превосходит уровень API СJ-4.

Особенности японских моторных масел

Стандарты масел японского производства немного отличаются от европейских по ряду параметров. Различия в стандартах японских и европейских автомасел можно рассмотреть на примере дизельного моторного масла. Существует три стандарта для дизельных японских масел – DH-1, DH-2 и DL-1. Масла DH-1 разработаны для дизельных двигателей, которые обеспечивают минимальный выброс вредных веществ и обеспечивают эксплуатационные характеристики, включающие в себя защиту от коррозии, значительное уменьшение износа. В рамках стандарта масла DH-1 четко определены такие параметры, как характеристики износа клапанного механизма, совместимость с материалами сальников, минимальное значение щелочного числа. Автомасло DH-2 разработано для мощных дизельных двигателей соответствующих нормам токсичности выхлопа Евро 4, 5 и оборудованных сажевыми фильтрами, каталитическими нейтрализаторами. Масло стандарта DL-1 подходит для дизельных легковых автомобилей, оборудованных сажевыми фильтрами и каталитическими нейтрализаторами.

Собственно, повсеместно продажа дизтоплива осуществляется официальными дистрибьютами и представительствами производителей, поиск которых в наш интерактивный, информационный и технологический век не так уж и сложен.

В Японии создано водяное дизельное топливо

В 2006 году, по сообщению бюро MEMBRANA, реализовать давнюю идею на принципиально новом уровне удалось исследователям из университета Канагавы (Kanagawa University): они смешали дизельное топливо с водой.

Обычное добавление воды в дизтопливо означает смерть топливной системы авто. Но если вода находится в некоем связанном состоянии, может получиться интересная вещь. Эта идея в различных видах существует в автоиндустрии аж с самого начала XX века. Исследователи предлагали применять для связывания воды различные виды эмульгаторов, стабилизаторов и суфрактантов, но серийного дизтоплива с водой как не было, так и нет: каждый раз мешали какие-либо проблемы.

И вот за эту задачу взялись японские исследователи. Они разработали процесс эмульгирования топлива при помощи гидрофильных наночастиц, в котором главную роль  силы ван дер Ваальса.

Для создания эмульсий из различных видов нефтепродуктов оказался пригодным один-единственный вид частиц. При этом новый метод проще прежних способов: вода может использоваться «индустриальная», а не максимально очищенная, как раньше, к тому же полученная эмульсия отличается высокой стабильностью.

За счет испарения в цилиндре двигателя воды, являющейся составной частью нового суперэмульгированного топлива, солярка распыляется на меньшие по размеру капли, что улучшает эффективность сгорания этого топлива. Одновременно снижается температура сгорания, что снижает выбросы окислов азота.

Испытания суперэмульгированного дизтоплива на 30-том грузовике показали сокращение выброса вредных веществ и снижение расхода топлива на 10-15%. При этом испытывалось два типа водно-дизельной смеси — с содержанием воды 30% и 35% соответственно. © ru.globalpetrolprices.com, idemitsu.ru, Агентство АгроФакт